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　　2009年11月13日，舍弗勒集團采購經(jīng)理JOE等一行四人來訪問五洲新春集團，與五洲新春集團高層會晤。雙方就舍弗勒新采購策略進行溝通，會上舍弗勒提出了未來兩年的預測需求量和生產(chǎn)量，認為與XCC合作的幾年來，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、交付及時、服務(wù)到位，具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ�希望與XCC達成長期的戰(zhàn)略合作伙伴。
　　舍弗勒與大陸公司合并以后，成為世界汽車產(chǎn)品第二大供應商，其中INA主要生產(chǎn)發(fā)動機轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品，F(xiàn)AG為工業(yè)用輪軸產(chǎn)品，LUK為離合器傳導系統(tǒng)，產(chǎn)品60%用于汽車。合并后舍佛勒已進入世界500強企業(yè)排名榜，并將執(zhí)行新的采購規(guī)則。
　　在舍弗勒新采購策略中，車件產(chǎn)品占據(jù)非常重要的地位，2010年采購量將逐步增多。同時，新采購策略要求大幅縮減供應商數(shù)量，縮減比例達到了50%，因此對供方提出了更多新的要求，每年將對供應商的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)等方面進行評估，如不合格將降級處理， 并取消訂單。新政策中將供應商分成P級Z佳供應商，S級戰(zhàn)略供應商，一般供應商和臨時供應商，戰(zhàn)略供應商約100家左右,， XCC位在此列。
　　舍弗勒提出在新采購策略要求下，供應商每年至少進行一次過程審核，五洲新春集團下屬公司森春機械廠房搬遷也需進行過程審核，并希望搬遷新廠房后的現(xiàn)場管理可以在原有基礎(chǔ)上有更好的表現(xiàn)。
　　雙方還就生產(chǎn)環(huán)節(jié)及材料供應等方面進行了討論，XCC與鋼廠良好的合作關(guān)系及預期的材料訂單，充分保障了材料供應。同時XCC內(nèi)部也會調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)流程，以適應舍佛勒訂單的增加，對此舍弗勒表示滿意。
　　舍弗勒預計未來幾年在XCC總采購量可能會達到1億件，接下來的三個月內(nèi)試樣會增多。要求穩(wěn)定加工過程，嚴格執(zhí)行SPC控制。希望雙方可以就此簽訂協(xié)議，明確長期戰(zhàn)略合作意向，達到雙贏目的。（五洲新春）