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行業(yè)新聞
萬向：不同尋常高增長
日前，萬向集團(tuán)傳來好消息，2009年度超額完成任務(wù)，創(chuàng)年?duì)I業(yè)收入514.8億元、利稅62.31億元，同比分別增長13%、61%。
“別人不相信我這把年紀(jì)，還能創(chuàng)出這樣的成績，但我還是做到了，少說多做是我奉行的原則。”昨天晚上，萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球在接受采訪時說。
11年前，在萬向創(chuàng)業(yè)30周年報告會上，魯冠球提出了“奮斗十年添個‘零’”的目標(biāo)，即每天創(chuàng)造利潤1000萬元。
2009年集團(tuán)成立40周年，董事局主席魯冠球再發(fā)誓言：“將‘奮斗十年添個零’進(jìn)行下去！到2019年，企業(yè)日創(chuàng)利潤1個億，員工Z高年收入1個億。”
2008年的金融危機(jī)曾給萬向帶來了較大的影響，主要有三個方面：一是訂單減少，汽車零部件出口下降超過50%；二是上市公司市值縮水；三是匯率波動損失，比如，萬向的太陽能公司，2009年7月完成了全年利潤指標(biāo)，因?yàn)閰R率的關(guān)系，到年底全年的利潤吐出了一半，當(dāng)然，還剩了一半。
2008年，萬向的年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃是500億元，正常的話能達(dá)到520億元，實(shí)際完成只有463.6億元，少了50多億元，這在萬向40年的發(fā)展史上是沒有過的。“當(dāng)時，說不慌那是假的，我搞企業(yè)40多年，從來沒有遇到過這樣的情況。”
危機(jī)發(fā)生后，雖然當(dāng)時心里有點(diǎn)慌，但萬向首先想到的是此時國家更難，社會穩(wěn)定更迫切。“我們召開會議，一致做出決定，向員工承諾，不裁員、不減薪、不降福利。”
但承諾容易做到難，隨著危機(jī)的不斷加深，企業(yè)效益大幅度下降。萬向拿出多年的積累，壓縮其他開支，不減員，獎金照發(fā)，福利照發(fā)。
于是，員工也以感激之情回報企業(yè)。現(xiàn)在，形勢好轉(zhuǎn)了，萬向的員工加班加點(diǎn)毫無怨言。大家都盡心盡力、盡職盡責(zé)地努力工作。
2009年，面對金融危機(jī)下日益萎縮的市場，萬向不僅沒有動搖信心，還以此為契機(jī)，做了三件事。
一是堅(jiān)持“實(shí)業(yè)”與“金融”結(jié)合，提高效率。2009年6月5日，萬向借殼上市的“順發(fā)恒業(yè)”得到投資者的廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了實(shí)業(yè)信譽(yù)與金融信心的有機(jī)結(jié)合，Z終實(shí)現(xiàn)了多贏。
二是堅(jiān)持“走出去”“引進(jìn)來”，融通資源。萬向加大內(nèi)外合作力度，通過大聯(lián)合大融通，大力轉(zhuǎn)變增長模式，強(qiáng)化增值服務(wù)能力，提高了萬向的素質(zhì)和競爭力。
三是堅(jiān)持發(fā)展新能源，搶占制高點(diǎn)。通過十年的耐心堅(jiān)守和有效積累，萬向新能源布局了兩條產(chǎn)業(yè)鏈：一條是1999年起步的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈，另一條是2000年起步的清潔高效能源太陽能產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，萬向正在積極籌建大型電池儲能項(xiàng)目，平衡峰谷電差，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。
現(xiàn)在，如果宏觀經(jīng)濟(jì)沒有大的波動，萬向可以說走過了Z困難的時期。
一位老萬向人告訴記者，上世紀(jì)70年代，萬向日創(chuàng)利潤1萬元，那時候Z能干的工人一年可以拿到1萬元；而進(jìn)入21世紀(jì)后的這個十年，萬向已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了日創(chuàng)利潤1000萬元，員工Z高年收入1000萬元。跟著企業(yè)，“奮斗十年添個零”讓不少萬向人過上了幸福的小日子。（錢江晚報）
“別人不相信我這把年紀(jì)，還能創(chuàng)出這樣的成績，但我還是做到了，少說多做是我奉行的原則。”昨天晚上，萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球在接受采訪時說。
11年前，在萬向創(chuàng)業(yè)30周年報告會上，魯冠球提出了“奮斗十年添個‘零’”的目標(biāo)，即每天創(chuàng)造利潤1000萬元。
2009年集團(tuán)成立40周年，董事局主席魯冠球再發(fā)誓言：“將‘奮斗十年添個零’進(jìn)行下去！到2019年，企業(yè)日創(chuàng)利潤1個億，員工Z高年收入1個億。”
2008年的金融危機(jī)曾給萬向帶來了較大的影響，主要有三個方面：一是訂單減少，汽車零部件出口下降超過50%；二是上市公司市值縮水；三是匯率波動損失，比如，萬向的太陽能公司，2009年7月完成了全年利潤指標(biāo)，因?yàn)閰R率的關(guān)系，到年底全年的利潤吐出了一半，當(dāng)然，還剩了一半。
2008年，萬向的年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃是500億元，正常的話能達(dá)到520億元，實(shí)際完成只有463.6億元，少了50多億元，這在萬向40年的發(fā)展史上是沒有過的。“當(dāng)時，說不慌那是假的，我搞企業(yè)40多年，從來沒有遇到過這樣的情況。”
危機(jī)發(fā)生后，雖然當(dāng)時心里有點(diǎn)慌，但萬向首先想到的是此時國家更難，社會穩(wěn)定更迫切。“我們召開會議，一致做出決定，向員工承諾，不裁員、不減薪、不降福利。”
但承諾容易做到難，隨著危機(jī)的不斷加深，企業(yè)效益大幅度下降。萬向拿出多年的積累，壓縮其他開支，不減員，獎金照發(fā)，福利照發(fā)。
于是，員工也以感激之情回報企業(yè)。現(xiàn)在，形勢好轉(zhuǎn)了，萬向的員工加班加點(diǎn)毫無怨言。大家都盡心盡力、盡職盡責(zé)地努力工作。
2009年，面對金融危機(jī)下日益萎縮的市場，萬向不僅沒有動搖信心，還以此為契機(jī)，做了三件事。
一是堅(jiān)持“實(shí)業(yè)”與“金融”結(jié)合，提高效率。2009年6月5日，萬向借殼上市的“順發(fā)恒業(yè)”得到投資者的廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了實(shí)業(yè)信譽(yù)與金融信心的有機(jī)結(jié)合，Z終實(shí)現(xiàn)了多贏。
二是堅(jiān)持“走出去”“引進(jìn)來”，融通資源。萬向加大內(nèi)外合作力度，通過大聯(lián)合大融通，大力轉(zhuǎn)變增長模式，強(qiáng)化增值服務(wù)能力，提高了萬向的素質(zhì)和競爭力。
三是堅(jiān)持發(fā)展新能源，搶占制高點(diǎn)。通過十年的耐心堅(jiān)守和有效積累，萬向新能源布局了兩條產(chǎn)業(yè)鏈：一條是1999年起步的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈，另一條是2000年起步的清潔高效能源太陽能產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，萬向正在積極籌建大型電池儲能項(xiàng)目，平衡峰谷電差，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。
現(xiàn)在，如果宏觀經(jīng)濟(jì)沒有大的波動，萬向可以說走過了Z困難的時期。
一位老萬向人告訴記者，上世紀(jì)70年代，萬向日創(chuàng)利潤1萬元，那時候Z能干的工人一年可以拿到1萬元；而進(jìn)入21世紀(jì)后的這個十年，萬向已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了日創(chuàng)利潤1000萬元，員工Z高年收入1000萬元。跟著企業(yè)，“奮斗十年添個零”讓不少萬向人過上了幸福的小日子。（錢江晚報）
發(fā)布時間：2010-02-05
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