行業新聞
瓦軸集團召開2010年經營目標承包會議
為全面落實瓦軸集團公司2010年經營目標責任，加快公司發展步伐，近日，瓦軸集團召開2010年經營目標承包會議，通報集團公司、股份公司各單位經營承包目標，簽訂經營目標責任狀。
集團公司執行董事、股份公司總經理邵陽主持會議，要求各級領導干部要全面理解經營責任制的意義，把這項工作做為提高盈利能力的一種形式，做為推動企業快速發展的動力；各級主要領導要本著對企業發展負責、對員工利益負責、對政治生命負責的態度，抓好生產經營；立即落實具體措施，保證完成指標；通過建立獨立核算的平臺和市場化的經營機制，落實各級經營單位的承包責任，真正體現當家理財，為企業發展和員工利益負責。
會上，集團公司董事長王路順分別與集團公司所屬企業簽訂2010年經營目標責任書，股份公司總經理邵陽分別與股份公司各單位簽訂經營目標責任書。
王路順董事長講話，指出要認清形勢，把握主動權，全面實施公司制高點戰略。公司提出今后三年的工作方針是實施制高點戰略，使瓦軸站在新的起點上，進入新的發展時期，要在市場、經營、技術、企業實力等方面以及運行的體制和機制方面都要站在制高點上，這是統領全局的新戰略，要繼續深化和細化，制定具體的落實措施，保證經營的持續快速發展。公司當前發展形勢，非常好，我們要進一步認清形勢，把握發展的“兩個基礎”，一個是市場建設的基礎，一個是技術改造的基礎，要把握市場主動權，抓住新的發展機遇。
王路順強調，實現新的經營目標責任制，就是要推動瓦軸的快速發展，建立以績效評價為基礎的評價體系，使企業利益、員工利益和經營管理者的利益緊密聯系在一起。
王路順要求，實現新的經營目標責任制必須抓好幾件事。要落實責任，嚴格考評，形成人人有責任、人人有目標的管理模式，每個經營管理者都要經過三個評價，即公司、組織人事部門和員工的評價；各管理系統必須到位，要制定各系統包括公司領導層的考核評價體系，要經得起公司、組織人事部門和管理與服務的評價；要全面啟動今年的工作任務，包括工作項目和工作指標的落實。各系統、各部門都有自己的工作任務，要把這些項目立即啟動起來，把經營目標責任制落實，切實收到效果。(瓦軸)
集團公司執行董事、股份公司總經理邵陽主持會議，要求各級領導干部要全面理解經營責任制的意義，把這項工作做為提高盈利能力的一種形式，做為推動企業快速發展的動力；各級主要領導要本著對企業發展負責、對員工利益負責、對政治生命負責的態度，抓好生產經營；立即落實具體措施，保證完成指標；通過建立獨立核算的平臺和市場化的經營機制，落實各級經營單位的承包責任，真正體現當家理財，為企業發展和員工利益負責。
會上，集團公司董事長王路順分別與集團公司所屬企業簽訂2010年經營目標責任書，股份公司總經理邵陽分別與股份公司各單位簽訂經營目標責任書。
王路順董事長講話，指出要認清形勢，把握主動權，全面實施公司制高點戰略。公司提出今后三年的工作方針是實施制高點戰略，使瓦軸站在新的起點上，進入新的發展時期，要在市場、經營、技術、企業實力等方面以及運行的體制和機制方面都要站在制高點上，這是統領全局的新戰略，要繼續深化和細化，制定具體的落實措施，保證經營的持續快速發展。公司當前發展形勢，非常好，我們要進一步認清形勢，把握發展的“兩個基礎”，一個是市場建設的基礎，一個是技術改造的基礎，要把握市場主動權，抓住新的發展機遇。
王路順強調，實現新的經營目標責任制，就是要推動瓦軸的快速發展，建立以績效評價為基礎的評價體系，使企業利益、員工利益和經營管理者的利益緊密聯系在一起。
王路順要求，實現新的經營目標責任制必須抓好幾件事。要落實責任，嚴格考評，形成人人有責任、人人有目標的管理模式，每個經營管理者都要經過三個評價，即公司、組織人事部門和員工的評價；各管理系統必須到位，要制定各系統包括公司領導層的考核評價體系，要經得起公司、組織人事部門和管理與服務的評價；要全面啟動今年的工作任務，包括工作項目和工作指標的落實。各系統、各部門都有自己的工作任務，要把這些項目立即啟動起來，把經營目標責任制落實，切實收到效果。(瓦軸)
發布時間：2010-03-17
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