行業新聞
“誠創軸承”逆勢飛揚有“秘笈”
2009年浙江誠創軸承有限公司完成年產值3000萬元，同比增長50%；2010年1—6月，誠創軸承訂單全部排滿。“這是一組令人振奮的數據。”該公司總經理徐華高這樣說。
在全球金融危機的影響下，企業求穩過度已經非常不易，而這組數據卻表明：浙江誠創軸承有限公司不僅成功實現了平穩過渡，而且實現了逆勢飛揚。“誠創軸承”為什么能在困境中實現逆勢增長？徐華高告訴記者，這主要得益于與頂尖的軸承企業合作，制造高精端軸承代替進口軸承，加工世界名牌產品的結果。
據悉，目前，我國軸承行業大多以制造低端產品為主，低端產品的低附加值和激烈的競爭直接限制了低端軸承利潤空間，而具有高附加值的高端軸承卻為瑞典SKF軸承、德國FAG軸承、日本NSK軸承等世界上八大巨頭企業所壟斷。2003年，“誠創軸承”建立后，徐華高就立志不走尋常路，要與世界上頂尖的軸承企業合作制造高端軸承產品。
2004年年底，“誠創軸承”陸續成功通過NSK、SKF等公司的考核，建立合作關系。徐華高說，制造符合這些企業要求的高精度軸承產品，的辦法就是加大技術創新的力度。據了解，該公司每年用于設備引進、人才培訓等軟硬件方面的投資占年銷售總額的15%。企業自行開發的“高精度零缺陷精密軸承套圈”等項目已經通過了省科技項目的驗收。通過技術改造，在人員不增加的情況下產能增加50％以上，產品精度達到世界一流水平，企業競爭力顯著提高。
目前，“誠創軸承”已成為全國少數幾個生產高精端軸承的企業之一，公司生產的高精度零缺陷精密軸承套圈已大批量被NSK、SKF等軸承制造企業選用于汽車、機械、精密設備等領域的高精度軸承產品中。徐華高告訴記者，自從走高端之路以來，幾年來公司年產值一直以30%—50%的速度增長，前景極為看好。
徐華高說，如今，“誠創軸承”已學習了國外的先進管理經驗，建立了完善的質量保障體系，接下來Z大心愿就是，用幾年時間實現從加工名牌到形成自有品牌的轉變，這是一段非常艱難的“革命之路”。（今日云和）
在全球金融危機的影響下，企業求穩過度已經非常不易，而這組數據卻表明：浙江誠創軸承有限公司不僅成功實現了平穩過渡，而且實現了逆勢飛揚。“誠創軸承”為什么能在困境中實現逆勢增長？徐華高告訴記者，這主要得益于與頂尖的軸承企業合作，制造高精端軸承代替進口軸承，加工世界名牌產品的結果。
據悉，目前，我國軸承行業大多以制造低端產品為主，低端產品的低附加值和激烈的競爭直接限制了低端軸承利潤空間，而具有高附加值的高端軸承卻為瑞典SKF軸承、德國FAG軸承、日本NSK軸承等世界上八大巨頭企業所壟斷。2003年，“誠創軸承”建立后，徐華高就立志不走尋常路，要與世界上頂尖的軸承企業合作制造高端軸承產品。
2004年年底，“誠創軸承”陸續成功通過NSK、SKF等公司的考核，建立合作關系。徐華高說，制造符合這些企業要求的高精度軸承產品，的辦法就是加大技術創新的力度。據了解，該公司每年用于設備引進、人才培訓等軟硬件方面的投資占年銷售總額的15%。企業自行開發的“高精度零缺陷精密軸承套圈”等項目已經通過了省科技項目的驗收。通過技術改造，在人員不增加的情況下產能增加50％以上，產品精度達到世界一流水平，企業競爭力顯著提高。
目前，“誠創軸承”已成為全國少數幾個生產高精端軸承的企業之一，公司生產的高精度零缺陷精密軸承套圈已大批量被NSK、SKF等軸承制造企業選用于汽車、機械、精密設備等領域的高精度軸承產品中。徐華高告訴記者，自從走高端之路以來，幾年來公司年產值一直以30%—50%的速度增長，前景極為看好。
徐華高說，如今，“誠創軸承”已學習了國外的先進管理經驗，建立了完善的質量保障體系，接下來Z大心愿就是，用幾年時間實現從加工名牌到形成自有品牌的轉變，這是一段非常艱難的“革命之路”。（今日云和）
發布時間：2010-04-20
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