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LYC公司召開1至4月份經(jīng)營分析會(huì)
4月29日，LYC公司召開1至4月份經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)前４個(gè)月工作得失，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找出差距，制定下一步工作舉措。會(huì)議要求各單位面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變這一重點(diǎn)工作，通過開展樹立趕超目標(biāo)，全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，全面提升企業(yè)內(nèi)生機(jī)制和管理水平，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
LYC公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國楨要求，各單位要深刻認(rèn)識(shí)到增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的必要性，要實(shí)現(xiàn)由跟隨型向自我創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品發(fā)展向產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，形成具有洛軸特色的軸承上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。而在這個(gè)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做到管理思路的升華，必須身體力行，以高昂的斗志，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思想和方法，提高管理水平，帶好隊(duì)伍。全體員工要以飽滿的精神狀態(tài)和高昂的斗志，按照公司的要求和下達(dá)的年度目標(biāo)，克服各種困難，多做事、做實(shí)事，推動(dòng)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。下一步圍繞增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，公司將開展樹立趕超目標(biāo)，全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，公司上下要分級(jí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以這項(xiàng)工作為抓手，通過與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理，找出差距，拿出改進(jìn)意見，從而達(dá)到內(nèi)生機(jī)制和管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)超趕先進(jìn)的目的。（LYC）
LYC公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國楨要求，各單位要深刻認(rèn)識(shí)到增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的必要性，要實(shí)現(xiàn)由跟隨型向自我創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品發(fā)展向產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，形成具有洛軸特色的軸承上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。而在這個(gè)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做到管理思路的升華，必須身體力行，以高昂的斗志，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思想和方法，提高管理水平，帶好隊(duì)伍。全體員工要以飽滿的精神狀態(tài)和高昂的斗志，按照公司的要求和下達(dá)的年度目標(biāo)，克服各種困難，多做事、做實(shí)事，推動(dòng)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。下一步圍繞增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，公司將開展樹立趕超目標(biāo)，全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，公司上下要分級(jí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以這項(xiàng)工作為抓手，通過與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理，找出差距，拿出改進(jìn)意見，從而達(dá)到內(nèi)生機(jī)制和管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)超趕先進(jìn)的目的。（LYC）
發(fā)布時(shí)間：2010-05-04
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