行業新聞
萬向“腦袋投入”收獲豐
自主培養是萬向集團公司人力資源隊伍建設的指導思想，其主要方式就是“腦袋投入”。2009年，雖然經歷了全球性金融危機，萬向在積極應對，力促經營工作的同時，絲毫也沒有放緩對“腦袋投入”的步伐，絲毫也沒有減弱對“腦袋投入”的力度。
培訓是對企業員工進行再教育、體現萬向“腦袋投入”的直接途徑。2009年，立足于“培養人”，本著“加大投入、系統規劃、分布實施、規范管理”的原則，萬向集團總部共開展培訓57期，總參訓人數1000多人，培訓課時3萬余小時，培訓花費120萬余元，較2008年分別增長了19.88%、304.31%、150%。其中重點開展了“雙師”（督導師、培訓師）隊伍、現代生產管理研修班、班組長、商用英語口語訓練等培訓。圍繞“雙師”建設，先后選拔“雙師”近150人，組織完成督導師、培訓師技能提升培訓，系統提升“雙師”素質；20支專業人才隊伍培訓有計劃地開展，聯合清華大學等外部機構開展專業培訓，系統提升生產管理人員的管理素質，推動精益生產管理。
萬向集團下屬的各企業、單位內部培訓就更多了，2009年各企業、單位組織培訓合計5萬余人次，課時16000多小時，培訓費257萬余元。
參加集團內部培訓師培訓的孫國新說：“通過內部培訓師的培養帶來更多人的成長，從而使員工的整體素質上一個臺階，這是企業不斷發展的基礎。”
作為全球經濟背景下的跨國集團，擁有視野的人才對萬向的發展必不可少。“走出去，引進來”是化人才培養的主要途徑。2009年萬向全年有41批員工出國考察學習，16批外國人士前來交流。
技術中心張平在美國輪訓三個月，對美國同行的生產現場管理特別有體會：“參數控制、過程質量控制、標準化的應用很值得我們學習。”趙勇、龐金凱在訪問日本后，對日本人嚴謹認真的工作態度留下了深刻印象。
這些出國學習的員工不僅增長了見識，而且更重要的是把他們感同身受的、國外先進的生產、管理思想帶回了萬向。(中國工業報)
培訓是對企業員工進行再教育、體現萬向“腦袋投入”的直接途徑。2009年，立足于“培養人”，本著“加大投入、系統規劃、分布實施、規范管理”的原則，萬向集團總部共開展培訓57期，總參訓人數1000多人，培訓課時3萬余小時，培訓花費120萬余元，較2008年分別增長了19.88%、304.31%、150%。其中重點開展了“雙師”（督導師、培訓師）隊伍、現代生產管理研修班、班組長、商用英語口語訓練等培訓。圍繞“雙師”建設，先后選拔“雙師”近150人，組織完成督導師、培訓師技能提升培訓，系統提升“雙師”素質；20支專業人才隊伍培訓有計劃地開展，聯合清華大學等外部機構開展專業培訓，系統提升生產管理人員的管理素質，推動精益生產管理。
萬向集團下屬的各企業、單位內部培訓就更多了，2009年各企業、單位組織培訓合計5萬余人次，課時16000多小時，培訓費257萬余元。
參加集團內部培訓師培訓的孫國新說：“通過內部培訓師的培養帶來更多人的成長，從而使員工的整體素質上一個臺階，這是企業不斷發展的基礎。”
作為全球經濟背景下的跨國集團，擁有視野的人才對萬向的發展必不可少。“走出去，引進來”是化人才培養的主要途徑。2009年萬向全年有41批員工出國考察學習，16批外國人士前來交流。
技術中心張平在美國輪訓三個月，對美國同行的生產現場管理特別有體會：“參數控制、過程質量控制、標準化的應用很值得我們學習。”趙勇、龐金凱在訪問日本后，對日本人嚴謹認真的工作態度留下了深刻印象。
這些出國學習的員工不僅增長了見識，而且更重要的是把他們感同身受的、國外先進的生產、管理思想帶回了萬向。(中國工業報)
發布時間：2010-05-07
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