行業新聞
上海石化采購策略“攻防兼備”
“上海某軸承廠2009年度現場考評低于80分，建議取消其作為上海石化軸承供應商的資格。”2010年初，在上海石化物資供應系統遴選本年度物資供應商的過程中，考評人員的一份考評意見，不僅將上海某軸承廠從原主力供應商的“寶座”上拉了下來，而且，就連片紙供應合同都沒有拿到。
這是怎么回事？原來，該軸承廠2009年度忽視了質量管理體系，連Z起碼的企業年檢都未參檢。“這樣的質量保證體系我們不放心。”由上海石化物資供應公司和上海石化有關職能部門組成的供應商現場考評組，當場打下了不合格分，這也就意味著該軸承廠被清退出供應商隊伍。該軸承廠負責人后悔莫及，在連聲感嘆上海石化對供應商隊伍把關如此嚴格的同時，表示一定要吸取教訓，重視質量保證體系，盡早以出色表現重返供應商隊伍。
對供應商進行現場考評，讓“分數”來說話，上海石化掌握了對供應商選擇的主動權。這是上海石化供應商選擇策略中的一大“法寶”。
在2010年中國石化物資供應管理工作研討會上，由供應商選擇策略、采購方式選擇策略、價格控制策略、進度控制策略、質量控制策略等五大策略組成的上海石化“2010年采購策略”，受到中國石化物資裝備部領導的充分肯定及與會采購專家們的推崇。大家認為，該采購策略“攻防兼備”，具有積極的借鑒作用。“攻”，就是做到胸有成竹，掌握采購主動權；“防”，則是控制物資采購風險，并保護采購人員廉潔從業。
攻防兼備，體現在哪？
上海石化物資供應公司有關負責人告訴記者，采購策略的攻防兼備，是由采購策略編制的嚴謹性所決定的。該采購策略由上海石化物資供應公司負責編制，并由該公司會同上海石化設備、財務、工程、投資、監察、審計等相關專業管理部門組成的審核領導小組進行審核，經過修改后，再經上海石化物資供應管理委員會審批，然后以文件形式下達執行。整個程序，環環相扣，高效嚴謹，既確保了采購的可預見性、準確性，又充分體現出業務公開、陽光采購。可以說，每條策略，都“拿捏”住了采購鏈上的重要環節。
以供應商選擇策略為例。
供應商選擇得好不好，是做好采購工作的首要，也Z能體現采購策略的攻防。
上海石化對供應商的選擇，不是由某個領導、某個業務人員說了算，而是要綜合考評其績效，由績效說了算。2009年，上海石化組成供應商現場考評組，對供應商進行考評，既考評他們的業務動態，績效如何，誠信怎樣，又考評他們的現場實力，生產經營能力、現場管理情況、質量保證體系好不好。
今年初，根據考評成績，再結合主力優先、生產商優先、適當競爭、優先照顧改制企業、供應商就近優先等綜合因素，上海石化確定了本年度的700多家供應商。方案一經審定，任何人不得隨意增加新的供應商。若確實需要增加，必須上報上海石化物資供應管理委員會審批。
供應商經一道道考評關口Z終篩選出來，確保了供應商隊伍的純潔性，這對把握采購主動權，提高采購效率和質量，具有積極的促進作用。而供應商隊伍由考評說了算，杜絕了人情網、關系戶，有效地保護了采購人員，防止“濕鞋”。
此外，采購方式選擇策略、價格控制策略、進度控制策略、質量控制策略等都在采購攻防上發揮出積極作用。
如采購方式選擇策略。上海石化2010年的采購金額中，由中國石化總部實施集中采購的比例達到近七成。盡可能地把物資采購引入到集中采購、框架協議中去，可Z大限度地避免采購人員的單兵作戰，進一步規范采購行為。
如價格控制策略。上海石化嚴格按照總部參考價、聯合談判定價、月度專業會議定價，以及公式定價、招標、詢比價等方式，堅持重大問題集體討論，堅持專業管理部門、監察審計部門共同參與的原則，確定Z終的采購價格。把價格放在陽光下進行制訂，保護了采購人員，也一定程度上保護了供應商的合理利益。
如進度控制策略。上海石化按照物資對生產建設影響的重要程度，設立主管經理、業務處長、業務主管、業務員四級控制。越是重要物資，責任越在上面。這樣，可避免采購人員因“人微言輕”或協調不力而在重要物資進度上釀成重大差錯。這無疑是對采購人員的關愛和保護。
如質量控制策略。上海石化將質量控制在事先、事中、事后三大環節中，為采購人員增加了一道“保護傘”。
今年，上海石化一方面要做大總量，原油加工能力將突破一千萬噸；另一方面要加快發展，將開展六期工程建設。因此，物資采購工作面臨艱巨任務。而這，將是檢驗上海石化采購策略的Z好機會。（來源：中國石化新聞網）
這是怎么回事？原來，該軸承廠2009年度忽視了質量管理體系，連Z起碼的企業年檢都未參檢。“這樣的質量保證體系我們不放心。”由上海石化物資供應公司和上海石化有關職能部門組成的供應商現場考評組，當場打下了不合格分，這也就意味著該軸承廠被清退出供應商隊伍。該軸承廠負責人后悔莫及，在連聲感嘆上海石化對供應商隊伍把關如此嚴格的同時，表示一定要吸取教訓，重視質量保證體系，盡早以出色表現重返供應商隊伍。
對供應商進行現場考評，讓“分數”來說話，上海石化掌握了對供應商選擇的主動權。這是上海石化供應商選擇策略中的一大“法寶”。
在2010年中國石化物資供應管理工作研討會上，由供應商選擇策略、采購方式選擇策略、價格控制策略、進度控制策略、質量控制策略等五大策略組成的上海石化“2010年采購策略”，受到中國石化物資裝備部領導的充分肯定及與會采購專家們的推崇。大家認為，該采購策略“攻防兼備”，具有積極的借鑒作用。“攻”，就是做到胸有成竹，掌握采購主動權；“防”，則是控制物資采購風險，并保護采購人員廉潔從業。
攻防兼備，體現在哪？
上海石化物資供應公司有關負責人告訴記者，采購策略的攻防兼備，是由采購策略編制的嚴謹性所決定的。該采購策略由上海石化物資供應公司負責編制，并由該公司會同上海石化設備、財務、工程、投資、監察、審計等相關專業管理部門組成的審核領導小組進行審核，經過修改后，再經上海石化物資供應管理委員會審批，然后以文件形式下達執行。整個程序，環環相扣，高效嚴謹，既確保了采購的可預見性、準確性，又充分體現出業務公開、陽光采購。可以說，每條策略，都“拿捏”住了采購鏈上的重要環節。
以供應商選擇策略為例。
供應商選擇得好不好，是做好采購工作的首要，也Z能體現采購策略的攻防。
上海石化對供應商的選擇，不是由某個領導、某個業務人員說了算，而是要綜合考評其績效，由績效說了算。2009年，上海石化組成供應商現場考評組，對供應商進行考評，既考評他們的業務動態，績效如何，誠信怎樣，又考評他們的現場實力，生產經營能力、現場管理情況、質量保證體系好不好。
今年初，根據考評成績，再結合主力優先、生產商優先、適當競爭、優先照顧改制企業、供應商就近優先等綜合因素，上海石化確定了本年度的700多家供應商。方案一經審定，任何人不得隨意增加新的供應商。若確實需要增加，必須上報上海石化物資供應管理委員會審批。
供應商經一道道考評關口Z終篩選出來，確保了供應商隊伍的純潔性，這對把握采購主動權，提高采購效率和質量，具有積極的促進作用。而供應商隊伍由考評說了算，杜絕了人情網、關系戶，有效地保護了采購人員，防止“濕鞋”。
此外，采購方式選擇策略、價格控制策略、進度控制策略、質量控制策略等都在采購攻防上發揮出積極作用。
如采購方式選擇策略。上海石化2010年的采購金額中，由中國石化總部實施集中采購的比例達到近七成。盡可能地把物資采購引入到集中采購、框架協議中去，可Z大限度地避免采購人員的單兵作戰，進一步規范采購行為。
如價格控制策略。上海石化嚴格按照總部參考價、聯合談判定價、月度專業會議定價，以及公式定價、招標、詢比價等方式，堅持重大問題集體討論，堅持專業管理部門、監察審計部門共同參與的原則，確定Z終的采購價格。把價格放在陽光下進行制訂，保護了采購人員，也一定程度上保護了供應商的合理利益。
如進度控制策略。上海石化按照物資對生產建設影響的重要程度，設立主管經理、業務處長、業務主管、業務員四級控制。越是重要物資，責任越在上面。這樣，可避免采購人員因“人微言輕”或協調不力而在重要物資進度上釀成重大差錯。這無疑是對采購人員的關愛和保護。
如質量控制策略。上海石化將質量控制在事先、事中、事后三大環節中，為采購人員增加了一道“保護傘”。
今年，上海石化一方面要做大總量，原油加工能力將突破一千萬噸；另一方面要加快發展，將開展六期工程建設。因此，物資采購工作面臨艱巨任務。而這，將是檢驗上海石化采購策略的Z好機會。（來源：中國石化新聞網）
發布時間：2010-05-12
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