行業新聞
鄆城鋼球：行業洗牌進行時
經歷了七年高速奔跑的鄆城鋼球業，目前進入一個轉型時期——
近來，昕峰車料有限公司總經理李來常感到深深焦慮：鋼球企業一家接一家開業，鋼球采購商越來越不好說話，如果接受鋼球采購商的價格，意味著企業根本無任何利潤可言，企業產品轉型勢在必行。
據不完全統計，僅僅在菏澤市鄆城縣黃集鄉，生產鋼球企業目前已超百家，在“繁榮”的鋼球行業背后，鋼球企業的生存現狀卻令人尷尬，超六成企業在微薄利潤的痛苦中運營，一位長期從事鋼球銷售的業內人士對記者說。
六成企業“微利”營運
鄆城縣鋼球業起源于1995年，發展于1998-2003年，當時還處于賣方市場，只要有產品，就可以日進斗金了。
但好景不長，經歷了七年高速奔跑的鄆城鋼球業，目前將進入一個轉型時期。也因為這種基本面背景，鋼球業勢必會迎來一次大洗牌。今年，鄆城縣很多老的鋼球生產企業已鋼球“微利”經營，紛紛轉戰軸承、螺帽、球架等行業，一些剛開業的小鋼球廠則因無市場迅速倒掉，留給了行業內更多的焦慮。
鄆城另一位從事鋼球銷售剛剛轉行的秦先生作了分析：在鄆城縣鋼球產業集群，如昕峰車料、永昌鋼球、鑫盛鋼球等有著較好經營水準及產品形象的企業作為梯隊，他們在市場上早已根深蒂固。而其它絕大多數鋼球都處于二三梯隊，他們的經營狀況并不樂觀。
無序競爭致利潤喪失
今年6月下旬，記者在鄆城縣采訪，與黃集鄉一位熟悉鋼球行業的朋友交談時，他直語道破此中原因，鄆城縣鋼球產品的同質化相對比較嚴重。鋼球產品開發策略的總體性和一致性，沒有得到足夠的重視。日益激烈的市場，再加之企業與企業之間的無序競爭，使得鄆城鋼球行業失去了Z基本Z底限的利潤空間。
無論是產品自身的缺陷，還是合理的利潤空間被現實壓到Z低，都與部分鋼球企業經營者急功近利的心態有關。
熟悉鋼球行業的鄆城縣黃集鄉綜治辦主任高憲朝認為，經營者在面對這種情況的時候，理應從宏觀經濟層面把握企業，開發出市場適銷對路的產品，爭取市場話語權。政府主管部門應給予鋼球企業更多的專業培訓及輔導，幫助他們轉變經營模式，使得整個行業得以持續發展。
行業洗牌有利后市發展
鄆城縣鋼球行業的問題在于產品同質化嚴重，利潤微薄，行業大洗牌似乎不可避免，記者就此問題采訪了市縣兩級人大代表、永昌鋼球有限公司總經理朱華山以及昕峰車料有限公司經理李來常。
朱華山認為，鋼球市場需求很寬廣，只要我們認真分析市場，開發出市場適銷對路的產品，我就堅信沒有“夕陽產業”，只有“夕陽企業”。
李來常認為，鋼球產業的發展任重而道遠，每個行業都有其內在的規律，達到某個階段一定要來一次產業變革，我們姑且把他稱作為洗牌，只有這樣，我們產業才能注入新的元素，產生新的后勁，鋼球產業才能走得更遠。 （來源： 菏澤日報）
近來，昕峰車料有限公司總經理李來常感到深深焦慮：鋼球企業一家接一家開業，鋼球采購商越來越不好說話，如果接受鋼球采購商的價格，意味著企業根本無任何利潤可言，企業產品轉型勢在必行。
據不完全統計，僅僅在菏澤市鄆城縣黃集鄉，生產鋼球企業目前已超百家，在“繁榮”的鋼球行業背后，鋼球企業的生存現狀卻令人尷尬，超六成企業在微薄利潤的痛苦中運營，一位長期從事鋼球銷售的業內人士對記者說。
六成企業“微利”營運
鄆城縣鋼球業起源于1995年，發展于1998-2003年，當時還處于賣方市場，只要有產品，就可以日進斗金了。
但好景不長，經歷了七年高速奔跑的鄆城鋼球業，目前將進入一個轉型時期。也因為這種基本面背景，鋼球業勢必會迎來一次大洗牌。今年，鄆城縣很多老的鋼球生產企業已鋼球“微利”經營，紛紛轉戰軸承、螺帽、球架等行業，一些剛開業的小鋼球廠則因無市場迅速倒掉，留給了行業內更多的焦慮。
鄆城另一位從事鋼球銷售剛剛轉行的秦先生作了分析：在鄆城縣鋼球產業集群，如昕峰車料、永昌鋼球、鑫盛鋼球等有著較好經營水準及產品形象的企業作為梯隊，他們在市場上早已根深蒂固。而其它絕大多數鋼球都處于二三梯隊，他們的經營狀況并不樂觀。
無序競爭致利潤喪失
今年6月下旬，記者在鄆城縣采訪，與黃集鄉一位熟悉鋼球行業的朋友交談時，他直語道破此中原因，鄆城縣鋼球產品的同質化相對比較嚴重。鋼球產品開發策略的總體性和一致性，沒有得到足夠的重視。日益激烈的市場，再加之企業與企業之間的無序競爭，使得鄆城鋼球行業失去了Z基本Z底限的利潤空間。
無論是產品自身的缺陷，還是合理的利潤空間被現實壓到Z低，都與部分鋼球企業經營者急功近利的心態有關。
熟悉鋼球行業的鄆城縣黃集鄉綜治辦主任高憲朝認為，經營者在面對這種情況的時候，理應從宏觀經濟層面把握企業，開發出市場適銷對路的產品，爭取市場話語權。政府主管部門應給予鋼球企業更多的專業培訓及輔導，幫助他們轉變經營模式，使得整個行業得以持續發展。
行業洗牌有利后市發展
鄆城縣鋼球行業的問題在于產品同質化嚴重，利潤微薄，行業大洗牌似乎不可避免，記者就此問題采訪了市縣兩級人大代表、永昌鋼球有限公司總經理朱華山以及昕峰車料有限公司經理李來常。
朱華山認為，鋼球市場需求很寬廣，只要我們認真分析市場，開發出市場適銷對路的產品，我就堅信沒有“夕陽產業”，只有“夕陽企業”。
李來常認為，鋼球產業的發展任重而道遠，每個行業都有其內在的規律，達到某個階段一定要來一次產業變革，我們姑且把他稱作為洗牌，只有這樣，我們產業才能注入新的元素，產生新的后勁，鋼球產業才能走得更遠。 （來源： 菏澤日報）
發布時間：2010-07-12
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