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行業(yè)新聞
邢臺市裝備制造企業(yè)選準標桿發(fā)力趕超
日前，世界跨國工業(yè)集團蒂森克虜伯旗下歐洲鋼鐵公司考察團一行專程到中鋼邢機訪問，高級軋輥專家Elfert先生坦率而認真地說：“通過今天的參觀能感覺到，即使是德國Z大的軋輥企業(yè)，在同中鋼邢機的競爭中又該是多么地痛苦。”
在與日立、寶鋼等強手的對標學習過程中，中鋼邢機相繼研發(fā)出大型離心復合高速鋼軋輥、Cr5鍛鋼冷軋輥等50余種替代進口產(chǎn)品，已發(fā)展成為全球資本實力Z強、產(chǎn)出規(guī)模Z大、市場占有率Z高的軋輥研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)。
裝備制造業(yè)既是邢臺的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，又是高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁。邢臺市委、市政府將裝備制造確定為戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)和重點培育的千億產(chǎn)業(yè)，扶持其不斷壯大。但新產(chǎn)品開發(fā)緩慢、自主創(chuàng)新能力不強等因素，阻礙著全行業(yè)綜合競爭力的提高，同時也制約著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的進程。開展對標行動，引導裝備制造企業(yè)與業(yè)內(nèi)強勢企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表意義十分重大。
向標桿企業(yè)找差距
對標工作怎么開展？首先要查找差距。
河北亞泰重工機械制造有限公司始建于1997年，是一家生產(chǎn)大型起重設備的定點企業(yè)，擁有塔機、施工升降機、履帶式起重機三大系列14余種規(guī)格的產(chǎn)品，暢銷國內(nèi)多個省、市并遠銷伊朗、俄羅斯、越南、印度等國家和地區(qū)。
在發(fā)展的同時，企業(yè)也看到了自身的短板。董事長杜會澤說：“建機市場的競爭十分激烈，在和三一重工、衛(wèi)華集團等國內(nèi)知名企業(yè)的對標中我們發(fā)現(xiàn)，我們的建機在使用壽命、故障率、抗風險系數(shù)等方面存在不同的差距。”
鑒于此，亞泰重工以三一重工、衛(wèi)華集團為標桿，引進領(lǐng)先水平的“微機設計平臺（TCDP）”對產(chǎn)品進行優(yōu)化設計，并實施減速機改進技術(shù)和機電一體化技術(shù)兩大革新，有效提高了產(chǎn)品的平穩(wěn)性、安全性和抗風險系數(shù)。
北方機械制造有限公司經(jīng)理閆新明告訴記者，在和富麗康精密機械有限公司等業(yè)內(nèi)強手的對標中，發(fā)現(xiàn)自己的公司在人才、技術(shù)、規(guī)模、管理等方面存在相當大的差距。不久前，他報名參加了清華大學高級工商管理培訓班，視野為之大開，觀念為之一變，開始引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)劃公司新一輪的發(fā)展。與此同時，該公司大力引進專業(yè)技術(shù)、管理人才，夯實智力支撐。
機械制造是隆堯的支撐產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和市場比較成熟，具備做大做強的條件。著眼于此，該縣組織42家中小企業(yè)負責人分別成立了小巨人企業(yè)家聯(lián)誼會和第三梯隊企業(yè)家聯(lián)誼會。42家企業(yè)對照全縣骨干企業(yè)、小巨人企業(yè)和第三梯隊企業(yè)創(chuàng)建標準，分別明確了趕超的目標，小巨人企業(yè)努力壯大成骨干企業(yè)，第三梯隊企業(yè)努力向小巨人企業(yè)目標沖刺，企業(yè)間的對標激活了提檔升級的動力。
河北安鼓機械制造有限公司董事長張勝華說：“我們要抓住當前全省支持發(fā)展裝備制造業(yè)的機遇，在看到差距的同時，通過加大科技投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，直接與汽車制造企業(yè)合作，努力做大做強。”
根據(jù)行業(yè)發(fā)展水平、特點和企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，邢臺市裝備制造企業(yè)找差距、查“病根”，合理確定對標對象，科學制定實施方案，加快對標行動步伐。
開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)對標
企業(yè)是對標的主體，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。選準關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展對標行動，往往收到事半功倍的效果。
在中鋼邢機大門口的電子屏幕上，反復播放著“兩個工程勞動競賽”名次。“兩個競賽分別是提高軋輥毛坯內(nèi)在質(zhì)量一致性的‘方圓工程’和提高軋輥加工外觀質(zhì)量的‘鏡面工程’。”中鋼邢機質(zhì)量管理部部長鞏孟魁說。
中鋼邢機管理層認為，與世界先進水平的差距，就在質(zhì)量上。因此，中鋼邢機瞄準日立公司生產(chǎn)的軋輥產(chǎn)品，從產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外觀加工質(zhì)量上組織了全員對標。“員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的直接承擔者，是我們開展對標行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做好全員參與的工作，把廣大員工的積極性充分調(diào)動起來。”中鋼邢機黨委工作部副部長張業(yè)慶說。
對標數(shù)據(jù)信息的收集是否準確、科學，直接影響對標的各個環(huán)節(jié)和工作進展。對標的根本目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是通過指標比較，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，及時制定比學趕超的措施，狠抓落實。中鋼邢機利用市場營銷網(wǎng)絡，按產(chǎn)品類別在所有用戶和重點用戶中全面實施對標管理，黨委副書記王瑞介紹：一方面與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比實物質(zhì)量、比適用質(zhì)量、比服務質(zhì)量，根據(jù)對標結(jié)果，找出差距，建立可測量、可評價的實物標桿，落實改進措施、責任，對改進效果實施動態(tài)評價，確保改進目標實現(xiàn)。另一方面依據(jù)對標結(jié)果，組織制訂具有世界一流質(zhì)量水平的產(chǎn)品精品標準，并逐級分解建立工序一致性精品標準，將精品的具體要求貫徹落實到每一道工序。
如今，中鋼邢機各道工序上所采用的標準，全都是世界各地同行業(yè)中Z優(yōu)秀的數(shù)值，“Z優(yōu)”成為員工們質(zhì)量改進的追求。
華電數(shù)控設備制造有限公司是任縣生產(chǎn)數(shù)控機床的“元老”級企業(yè)。通過與常州宏達機床數(shù)控設備有限公司等業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的對標學習，華電借鑒組合機床和加工中心的理念，引入數(shù)控技術(shù)，將三者創(chuàng)新性復合，開發(fā)出模塊式的多軸、多工位鏜銑鉆閥門專用數(shù)控組合機床。
現(xiàn)在，企業(yè)加工這一重要環(huán)節(jié)已完全實現(xiàn)數(shù)字控制，可在毛坯一次裝夾后，快速地從多方位對孔、面同時加工。采用的先進電磁夾具，可使工件的裝夾卸放更加方便快捷，加工一個閥門只需幾分鐘，效率提高了幾十倍，加工質(zhì)量也明顯提升。
為引導行業(yè)企業(yè)開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)對標，邢臺市出臺《全市工業(yè)企業(yè)開展對標行動實施方案》，明確提出創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設計、工藝保障、產(chǎn)品標準、節(jié)能減排、經(jīng)營機制、規(guī)模水平、人力資源等9項對標重點，推動行業(yè)企業(yè)科學制定對標方案，加快趕超速度。
蓄勢跨入梯隊
開展對標行動，是企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，獲得更大效益的生動實踐。而任何企業(yè)要在市場競爭中勝出并獲得Z大效益，Z終靠產(chǎn)品。
邢臺市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題，其根源是處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，過分依賴能源和資源消耗，生產(chǎn)初級產(chǎn)品，低端產(chǎn)品，由此造成競爭力差、效益低，這是我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“短板”。為解決這個問題，邢臺市著力引導行業(yè)企業(yè)在對標中提升產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)或高附加值產(chǎn)品的能力。
以生產(chǎn)電機、風機軸承為主的河北飛龍軸承有限公司，起初是臨西縣一家小作坊軸承加工企業(yè)，由于經(jīng)營時間長，供貨范圍廣，逐漸成為了北京、山東、東北等一些大型軸承廠家的成品供應商。在與哈軸、萬象等強勢企業(yè)的對標中，飛龍公司從日本引進了具有先進水平的數(shù)控研磨機及生產(chǎn)線，新上年產(chǎn)500萬套精密汽車軸承項目，一期已經(jīng)投產(chǎn)，“飛龍”軸承叫響天津、山西等市場且供不應求，今年上半年銷售收入較去年同期翻了一番。
今年7月，飛龍獲得“中國著名品牌”認證，這是臨西個獲此殊榮的自有品牌。
河北恒泰瑞欣軸承制造有限公司擁有目前先進的生產(chǎn)檢測設備260余臺套，2009年注冊了自主品牌“北京哈軸”，品牌效應不斷釋放，現(xiàn)已成為北京福田汽車的軸承供應商，產(chǎn)品除銷往全國各地外，還出口到東南亞、中東、非洲等20多個國家和地區(qū)。
亞泰重工在人才、規(guī)模上也在向三一重工、衛(wèi)華集團看齊。該公司制定人才引進方案，計劃兩年引進業(yè)內(nèi)專業(yè)人才30—40名，解決公司遇到的管理問題、技術(shù)制約、研發(fā)難題。
對標是一個長久的過程，只有開始，沒有結(jié)束。只有不斷制定Z優(yōu)指標，確立Z新標桿，持續(xù)完善改進，才能真正起到比較的作用，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
相信在深入開展的對標行動中，會有更多的工業(yè)企業(yè)瞄準產(chǎn)業(yè)高端標桿，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足自身優(yōu)勢和現(xiàn)有基礎發(fā)力趕超，躋身先進行列。（邢臺日報）
在與日立、寶鋼等強手的對標學習過程中，中鋼邢機相繼研發(fā)出大型離心復合高速鋼軋輥、Cr5鍛鋼冷軋輥等50余種替代進口產(chǎn)品，已發(fā)展成為全球資本實力Z強、產(chǎn)出規(guī)模Z大、市場占有率Z高的軋輥研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)。
裝備制造業(yè)既是邢臺的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，又是高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁。邢臺市委、市政府將裝備制造確定為戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)和重點培育的千億產(chǎn)業(yè)，扶持其不斷壯大。但新產(chǎn)品開發(fā)緩慢、自主創(chuàng)新能力不強等因素，阻礙著全行業(yè)綜合競爭力的提高，同時也制約著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的進程。開展對標行動，引導裝備制造企業(yè)與業(yè)內(nèi)強勢企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表意義十分重大。
向標桿企業(yè)找差距
對標工作怎么開展？首先要查找差距。
河北亞泰重工機械制造有限公司始建于1997年，是一家生產(chǎn)大型起重設備的定點企業(yè)，擁有塔機、施工升降機、履帶式起重機三大系列14余種規(guī)格的產(chǎn)品，暢銷國內(nèi)多個省、市并遠銷伊朗、俄羅斯、越南、印度等國家和地區(qū)。
在發(fā)展的同時，企業(yè)也看到了自身的短板。董事長杜會澤說：“建機市場的競爭十分激烈，在和三一重工、衛(wèi)華集團等國內(nèi)知名企業(yè)的對標中我們發(fā)現(xiàn)，我們的建機在使用壽命、故障率、抗風險系數(shù)等方面存在不同的差距。”
鑒于此，亞泰重工以三一重工、衛(wèi)華集團為標桿，引進領(lǐng)先水平的“微機設計平臺（TCDP）”對產(chǎn)品進行優(yōu)化設計，并實施減速機改進技術(shù)和機電一體化技術(shù)兩大革新，有效提高了產(chǎn)品的平穩(wěn)性、安全性和抗風險系數(shù)。
北方機械制造有限公司經(jīng)理閆新明告訴記者，在和富麗康精密機械有限公司等業(yè)內(nèi)強手的對標中，發(fā)現(xiàn)自己的公司在人才、技術(shù)、規(guī)模、管理等方面存在相當大的差距。不久前，他報名參加了清華大學高級工商管理培訓班，視野為之大開，觀念為之一變，開始引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)劃公司新一輪的發(fā)展。與此同時，該公司大力引進專業(yè)技術(shù)、管理人才，夯實智力支撐。
機械制造是隆堯的支撐產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和市場比較成熟，具備做大做強的條件。著眼于此，該縣組織42家中小企業(yè)負責人分別成立了小巨人企業(yè)家聯(lián)誼會和第三梯隊企業(yè)家聯(lián)誼會。42家企業(yè)對照全縣骨干企業(yè)、小巨人企業(yè)和第三梯隊企業(yè)創(chuàng)建標準，分別明確了趕超的目標，小巨人企業(yè)努力壯大成骨干企業(yè)，第三梯隊企業(yè)努力向小巨人企業(yè)目標沖刺，企業(yè)間的對標激活了提檔升級的動力。
河北安鼓機械制造有限公司董事長張勝華說：“我們要抓住當前全省支持發(fā)展裝備制造業(yè)的機遇，在看到差距的同時，通過加大科技投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，直接與汽車制造企業(yè)合作，努力做大做強。”
根據(jù)行業(yè)發(fā)展水平、特點和企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，邢臺市裝備制造企業(yè)找差距、查“病根”，合理確定對標對象，科學制定實施方案，加快對標行動步伐。
開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)對標
企業(yè)是對標的主體，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。選準關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展對標行動，往往收到事半功倍的效果。
在中鋼邢機大門口的電子屏幕上，反復播放著“兩個工程勞動競賽”名次。“兩個競賽分別是提高軋輥毛坯內(nèi)在質(zhì)量一致性的‘方圓工程’和提高軋輥加工外觀質(zhì)量的‘鏡面工程’。”中鋼邢機質(zhì)量管理部部長鞏孟魁說。
中鋼邢機管理層認為，與世界先進水平的差距，就在質(zhì)量上。因此，中鋼邢機瞄準日立公司生產(chǎn)的軋輥產(chǎn)品，從產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外觀加工質(zhì)量上組織了全員對標。“員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的直接承擔者，是我們開展對標行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做好全員參與的工作，把廣大員工的積極性充分調(diào)動起來。”中鋼邢機黨委工作部副部長張業(yè)慶說。
對標數(shù)據(jù)信息的收集是否準確、科學，直接影響對標的各個環(huán)節(jié)和工作進展。對標的根本目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是通過指標比較，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，及時制定比學趕超的措施，狠抓落實。中鋼邢機利用市場營銷網(wǎng)絡，按產(chǎn)品類別在所有用戶和重點用戶中全面實施對標管理，黨委副書記王瑞介紹：一方面與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比實物質(zhì)量、比適用質(zhì)量、比服務質(zhì)量，根據(jù)對標結(jié)果，找出差距，建立可測量、可評價的實物標桿，落實改進措施、責任，對改進效果實施動態(tài)評價，確保改進目標實現(xiàn)。另一方面依據(jù)對標結(jié)果，組織制訂具有世界一流質(zhì)量水平的產(chǎn)品精品標準，并逐級分解建立工序一致性精品標準，將精品的具體要求貫徹落實到每一道工序。
如今，中鋼邢機各道工序上所采用的標準，全都是世界各地同行業(yè)中Z優(yōu)秀的數(shù)值，“Z優(yōu)”成為員工們質(zhì)量改進的追求。
華電數(shù)控設備制造有限公司是任縣生產(chǎn)數(shù)控機床的“元老”級企業(yè)。通過與常州宏達機床數(shù)控設備有限公司等業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的對標學習，華電借鑒組合機床和加工中心的理念，引入數(shù)控技術(shù)，將三者創(chuàng)新性復合，開發(fā)出模塊式的多軸、多工位鏜銑鉆閥門專用數(shù)控組合機床。
現(xiàn)在，企業(yè)加工這一重要環(huán)節(jié)已完全實現(xiàn)數(shù)字控制，可在毛坯一次裝夾后，快速地從多方位對孔、面同時加工。采用的先進電磁夾具，可使工件的裝夾卸放更加方便快捷，加工一個閥門只需幾分鐘，效率提高了幾十倍，加工質(zhì)量也明顯提升。
為引導行業(yè)企業(yè)開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)對標，邢臺市出臺《全市工業(yè)企業(yè)開展對標行動實施方案》，明確提出創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設計、工藝保障、產(chǎn)品標準、節(jié)能減排、經(jīng)營機制、規(guī)模水平、人力資源等9項對標重點，推動行業(yè)企業(yè)科學制定對標方案，加快趕超速度。
蓄勢跨入梯隊
開展對標行動，是企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，獲得更大效益的生動實踐。而任何企業(yè)要在市場競爭中勝出并獲得Z大效益，Z終靠產(chǎn)品。
邢臺市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題，其根源是處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，過分依賴能源和資源消耗，生產(chǎn)初級產(chǎn)品，低端產(chǎn)品，由此造成競爭力差、效益低，這是我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“短板”。為解決這個問題，邢臺市著力引導行業(yè)企業(yè)在對標中提升產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)或高附加值產(chǎn)品的能力。
以生產(chǎn)電機、風機軸承為主的河北飛龍軸承有限公司，起初是臨西縣一家小作坊軸承加工企業(yè)，由于經(jīng)營時間長，供貨范圍廣，逐漸成為了北京、山東、東北等一些大型軸承廠家的成品供應商。在與哈軸、萬象等強勢企業(yè)的對標中，飛龍公司從日本引進了具有先進水平的數(shù)控研磨機及生產(chǎn)線，新上年產(chǎn)500萬套精密汽車軸承項目，一期已經(jīng)投產(chǎn)，“飛龍”軸承叫響天津、山西等市場且供不應求，今年上半年銷售收入較去年同期翻了一番。
今年7月，飛龍獲得“中國著名品牌”認證，這是臨西個獲此殊榮的自有品牌。
河北恒泰瑞欣軸承制造有限公司擁有目前先進的生產(chǎn)檢測設備260余臺套，2009年注冊了自主品牌“北京哈軸”，品牌效應不斷釋放，現(xiàn)已成為北京福田汽車的軸承供應商，產(chǎn)品除銷往全國各地外，還出口到東南亞、中東、非洲等20多個國家和地區(qū)。
亞泰重工在人才、規(guī)模上也在向三一重工、衛(wèi)華集團看齊。該公司制定人才引進方案，計劃兩年引進業(yè)內(nèi)專業(yè)人才30—40名，解決公司遇到的管理問題、技術(shù)制約、研發(fā)難題。
對標是一個長久的過程，只有開始，沒有結(jié)束。只有不斷制定Z優(yōu)指標，確立Z新標桿，持續(xù)完善改進，才能真正起到比較的作用，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
相信在深入開展的對標行動中，會有更多的工業(yè)企業(yè)瞄準產(chǎn)業(yè)高端標桿，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足自身優(yōu)勢和現(xiàn)有基礎發(fā)力趕超，躋身先進行列。（邢臺日報）
發(fā)布時間：2010-09-27
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