行業(yè)新聞
前八月，萬向精工持續(xù)穩(wěn)步增長
1-8月，萬向精工繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的勢頭：實現(xiàn)營收和效益同比分別增長38.61%、53.58%，其中OEM部分實現(xiàn)銷售同比增長42.41%。
得益于國內(nèi)汽車消費的增長，公司重點主機配套市場原有配套項目的配套份額和配套量都有大幅增長，同時，還有新項目帶來的新增長。尤其是大眾項目，僅PQ34平臺的幾個車型產(chǎn)品月供貨就達到16萬套。現(xiàn)在，PQ35平臺的產(chǎn)品也已進入德國大眾的批準認可階段。另外，GQ項目產(chǎn)品已經(jīng)與主機廠同步下線，其他還有5個新進入的批量配套項目：CA307項目、TYWL50等。這些新項目將為下階段的增長奠定基礎。
在市場開拓取得較好成績的背景下，公司內(nèi)部進一步落實“調(diào)整、完善、提高”的工作要求：強調(diào)所有工作都要圍繞生產(chǎn)這條主線進行“整理”，理順關系，包括職能部門與制造部之間、制造部與制造部之間、前后道之間工藝改進等等方面。關系理順了，生產(chǎn)效率自然也提高了。比如，不同的加工工藝技術難度也有高低，各種工序的完成時間長短也不一樣，生產(chǎn)或制造部門在安排調(diào)度生產(chǎn)的時候就要全面考慮，要避免因某道工藝簡單加工速度快而斷料停機；更要重點關注因工藝難度大，加工速度慢而影響效率的瓶頸工藝，提前做好各種預防準備工作。這樣，從點到線，線到面，一個產(chǎn)品到多個產(chǎn)品，Z后到所有產(chǎn)品，理順加工工藝，實現(xiàn)科學安排。同時，在物料管理方面要盡可能利用專業(yè)計劃軟件，做好附件、油脂、包裝盒等的準備工作。通過推行ERP管理，進一步監(jiān)控好生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，確保完成每張訂單，滿足所有的客戶需求。
銷售的快速增長迫切需要提升產(chǎn)能與之匹配，受限于公司現(xiàn)有生產(chǎn)場地面積，萬向精工通過進一步落實精益化生產(chǎn)，對制造部的生產(chǎn)場地、工藝流程、人機配置、作業(yè)環(huán)境等因素進行分析，針對性開展“一個流”的物流改造方案，Z大限度減少物流搬運，減少無效勞動。僅此一項，今年上半年人均勞動生產(chǎn)率同比就提升了38.7%。
所有的銷售數(shù)字都是一線員工實實在在做出來的，一線員工是達成生產(chǎn)的Z根本保障，是每份訂單保質(zhì)保量完成的直接操作者。有時為了趕生產(chǎn)，他們加班加點卻毫無怨言。剛剛過去的這個夏天，萬向精工處處傳唱著一曲“戰(zhàn)高溫，保生產(chǎn)”的旋律。8月的4個休息日車間的加班通知單，這幾個名字一直在重復著：輪轂軸承單元制造二部內(nèi)溝磨組李兵，4個休息日都來公司加班。二季度，他完成工時9215.8個，名列班組，被評為季度優(yōu)秀員工；輪轂軸承單元制造一部車加工崗位陳凱，別看他相對偏瘦的身材，可是在超額完成生產(chǎn)任務上卻毫不含糊。2008、2009，他連續(xù)兩年被評為“崗位能手”，今年二季度完成工時6956個，名列部門，8月4個休息日也都在公司加班；熱處理制造部周明昌，他和同事們因為熱處理工藝常年不停機的特殊性，也放棄了8月的全部休息日。在超額完成任務的同時，他還嚴把質(zhì)量關，連續(xù)三個月廢品率為0，被評為二季度優(yōu)秀員工。
員工是公司高產(chǎn)、高品質(zhì)的Z大保證。魯冠球說，要施仁報義，施大仁報大義，萬向精工也一直通過多種人性化的激勵機制鼓勵著員工的積極性。在肯定他們對公司發(fā)展所做的貢獻的同時，及時根據(jù)實際情況，提高加班補貼。通過員工例會、個別談話等多種形式，讓員工從心里理解支持企業(yè)的生產(chǎn)，讓他們工作得舒心。在接下來的幾個月時間里，萬向精工有信心提前完成年度目標。（萬向報）
得益于國內(nèi)汽車消費的增長，公司重點主機配套市場原有配套項目的配套份額和配套量都有大幅增長，同時，還有新項目帶來的新增長。尤其是大眾項目，僅PQ34平臺的幾個車型產(chǎn)品月供貨就達到16萬套。現(xiàn)在，PQ35平臺的產(chǎn)品也已進入德國大眾的批準認可階段。另外，GQ項目產(chǎn)品已經(jīng)與主機廠同步下線，其他還有5個新進入的批量配套項目：CA307項目、TYWL50等。這些新項目將為下階段的增長奠定基礎。
在市場開拓取得較好成績的背景下，公司內(nèi)部進一步落實“調(diào)整、完善、提高”的工作要求：強調(diào)所有工作都要圍繞生產(chǎn)這條主線進行“整理”，理順關系，包括職能部門與制造部之間、制造部與制造部之間、前后道之間工藝改進等等方面。關系理順了，生產(chǎn)效率自然也提高了。比如，不同的加工工藝技術難度也有高低，各種工序的完成時間長短也不一樣，生產(chǎn)或制造部門在安排調(diào)度生產(chǎn)的時候就要全面考慮，要避免因某道工藝簡單加工速度快而斷料停機；更要重點關注因工藝難度大，加工速度慢而影響效率的瓶頸工藝，提前做好各種預防準備工作。這樣，從點到線，線到面，一個產(chǎn)品到多個產(chǎn)品，Z后到所有產(chǎn)品，理順加工工藝，實現(xiàn)科學安排。同時，在物料管理方面要盡可能利用專業(yè)計劃軟件，做好附件、油脂、包裝盒等的準備工作。通過推行ERP管理，進一步監(jiān)控好生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，確保完成每張訂單，滿足所有的客戶需求。
銷售的快速增長迫切需要提升產(chǎn)能與之匹配，受限于公司現(xiàn)有生產(chǎn)場地面積，萬向精工通過進一步落實精益化生產(chǎn)，對制造部的生產(chǎn)場地、工藝流程、人機配置、作業(yè)環(huán)境等因素進行分析，針對性開展“一個流”的物流改造方案，Z大限度減少物流搬運，減少無效勞動。僅此一項，今年上半年人均勞動生產(chǎn)率同比就提升了38.7%。
所有的銷售數(shù)字都是一線員工實實在在做出來的，一線員工是達成生產(chǎn)的Z根本保障，是每份訂單保質(zhì)保量完成的直接操作者。有時為了趕生產(chǎn)，他們加班加點卻毫無怨言。剛剛過去的這個夏天，萬向精工處處傳唱著一曲“戰(zhàn)高溫，保生產(chǎn)”的旋律。8月的4個休息日車間的加班通知單，這幾個名字一直在重復著：輪轂軸承單元制造二部內(nèi)溝磨組李兵，4個休息日都來公司加班。二季度，他完成工時9215.8個，名列班組，被評為季度優(yōu)秀員工；輪轂軸承單元制造一部車加工崗位陳凱，別看他相對偏瘦的身材，可是在超額完成生產(chǎn)任務上卻毫不含糊。2008、2009，他連續(xù)兩年被評為“崗位能手”，今年二季度完成工時6956個，名列部門，8月4個休息日也都在公司加班；熱處理制造部周明昌，他和同事們因為熱處理工藝常年不停機的特殊性，也放棄了8月的全部休息日。在超額完成任務的同時，他還嚴把質(zhì)量關，連續(xù)三個月廢品率為0，被評為二季度優(yōu)秀員工。
員工是公司高產(chǎn)、高品質(zhì)的Z大保證。魯冠球說，要施仁報義，施大仁報大義，萬向精工也一直通過多種人性化的激勵機制鼓勵著員工的積極性。在肯定他們對公司發(fā)展所做的貢獻的同時，及時根據(jù)實際情況，提高加班補貼。通過員工例會、個別談話等多種形式，讓員工從心里理解支持企業(yè)的生產(chǎn)，讓他們工作得舒心。在接下來的幾個月時間里，萬向精工有信心提前完成年度目標。（萬向報）
發(fā)布時間：2010-10-08
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