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迪邦三星軸承公司：給員工“家”的感覺(jué)
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迪邦三星獲得的部分榮譽(yù)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，該公司積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想和方法，黨支部逐步把企業(yè)引向科學(xué)化、制度化創(chuàng)新的道路，先后投入數(shù)十萬(wàn)元與資深的咨詢公司合作，把企業(yè)的“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理推向了一個(gè)新的臺(tái)階。推行目標(biāo)責(zé)任管理激勵(lì)制度，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，各部門(mén)各車(chē)間都建立績(jī)效考核，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，近幾年來(lái)有十幾位員工通過(guò)自身努力走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
在平時(shí)的工作和生活中，黨支部從書(shū)記到普通黨員深深體會(huì)到只有真正關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，黨支部根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立必要的“訪談制度”，即發(fā)現(xiàn)職工帶情緒上班要訪談，家庭糾紛要訪談，家庭出現(xiàn)困難要訪談，職工不求上進(jìn)要訪談等等，黨支部隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)向，變被動(dòng)說(shuō)教為主動(dòng)防范，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，使各種不安全因素得到及時(shí)化解。
想群眾之所想，急群眾之所急，送溫暖，解內(nèi)憂，公司黨支部每年都會(huì)用8-10萬(wàn)元的資金救濟(jì)特困職工，由支部委員代表組織親自送到職工家中，當(dāng)職工遇到突發(fā)事件或生病住院，黨支部都會(huì)伸出溫暖之手，發(fā)動(dòng)黨員、職工慷慨相助。對(duì)待社會(huì)公益事業(yè)，黨支部總是起到以免旗幟的作用。前年汶川大地震后，公司黨支部積極發(fā)動(dòng)廣大黨員干部職工，僅僅兩個(gè)小時(shí)就為災(zāi)區(qū)捐得善款15萬(wàn)元。
幫助解決職工子女讀書(shū)問(wèn)題，解決職工后顧之憂，公司大部分員工都來(lái)自武進(jìn)以外的省市，很大一部分員工將子女帶在身邊，每年秋季開(kāi)學(xué)前，公司黨支部都會(huì)指定專人負(fù)責(zé)，登記適齡員工子女入學(xué)，并與校方進(jìn)行接洽，多年來(lái)，許多員工在黨支部的關(guān)心和支持下，子女順利進(jìn)入江蘇省實(shí)驗(yàn)小學(xué)--牛唐中心小學(xué)就讀，與本地孩子接受同等教育。
據(jù)了解，從今年7月1日起，公司正式為員工實(shí)行免費(fèi)就餐制度，目前，約有1500人就餐，每餐保證一葷三素一湯，這樣每年約需投入一百萬(wàn)，員工宿舍有空調(diào)、電扇，讓員工有一個(gè)舒適的居住空間，使員工有個(gè)“家”的感覺(jué)。
另?yè)?jù)了解，黨支部為了將企業(yè)做得更好，更具競(jìng)爭(zhēng)力，積極聽(tīng)取各方建議，共謀發(fā)展大計(jì)，該公司工會(huì)先后獲得省市區(qū)總工會(huì)的表彰，所獲三級(jí)工會(huì)獎(jiǎng)牌為全區(qū)民營(yíng)企業(yè)家。（武進(jìn)網(wǎng)）
發(fā)布時(shí)間：2010-10-09
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