行業新聞
向明軸承公司前三季度低耗品節省30多萬元
向明軸承公司在企業生產經營持續高速發展的過程中，始終將企業的內部管理工作視為重點。今年前9個月，通過強化管理，企業僅低值易耗品管理一項內容節省了30多萬元的生產性成本開支。
企業健康發展的過程中，只有通過加強內部的各項管理工作，才能有效化解生產成本的增長因素。今年初，企業在經濟工作分析上，依據企業高速發展的形勢和管理工作上的薄弱環節，對各部門、車間就低值易耗品的管理提出了明確的責任考核指標。為達到公司提出的考核目標值，企業工會積極組織員工開展“降本增效、增產節支”等一系列的競賽活動；后方機修工會班組認真進行技術革新、設備改進工作，防止機器“跑、冒、漏”現象發生；一線生產車間、班組，嚴格控制低耗物品的領用制度，杜絕浪費現象并對砂輪、油石、廢油進行再利用；一線操作員工在砂輪、油石、金剛占等物資的使用上，合理調整，使用之極，從點滴節省做起；各部門、科室的管理人員分別為企業的“增產節支”出謀劃策。
正是由于企業上下聯動，全體員工的共同努力，今年前三季度，企業低值易耗品使用管理工作得到了進一步的強化，9個月為共節省生產性成本支出30.32萬元。（向明軸承）
企業健康發展的過程中，只有通過加強內部的各項管理工作，才能有效化解生產成本的增長因素。今年初，企業在經濟工作分析上，依據企業高速發展的形勢和管理工作上的薄弱環節，對各部門、車間就低值易耗品的管理提出了明確的責任考核指標。為達到公司提出的考核目標值，企業工會積極組織員工開展“降本增效、增產節支”等一系列的競賽活動；后方機修工會班組認真進行技術革新、設備改進工作，防止機器“跑、冒、漏”現象發生；一線生產車間、班組，嚴格控制低耗物品的領用制度，杜絕浪費現象并對砂輪、油石、廢油進行再利用；一線操作員工在砂輪、油石、金剛占等物資的使用上，合理調整，使用之極，從點滴節省做起；各部門、科室的管理人員分別為企業的“增產節支”出謀劃策。
正是由于企業上下聯動，全體員工的共同努力，今年前三季度，企業低值易耗品使用管理工作得到了進一步的強化，9個月為共節省生產性成本支出30.32萬元。（向明軸承）
發布時間：2010-10-19
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