行業新聞
長江總公司黨政領導調研向明軸承公司
日前，長江總公司張崇建總經理率隊深入向明軸承公司調研。立足于做強、做大優勢，明年軸承公司促進企業持續發展的抓手重點和目標是要深化轉型，調整結構，力爭企業實現兩個突破上。
向明軸承公司黨政匯報了企業今年經濟工作的運行情況。
張崇建總經理對向明軸承的發展予以了高度肯定，指出：今年向明軸承公司無論是生產的規模、工作的績效、企業的管理工作均取得了非常好的成績。企業班子團結、職工工作熱情高漲、經濟工作各項運行質量一年比一年好，為新三年的發展目標打下了基礎。在談到明年規劃時，張崇建要求軸承公司在未來的二年中，做到二個突破，即：明年產品生產檔量突破600萬套；后年銷售收入突破一億元。同時，圍繞兩個突破，企業要進一步深化轉型，調整結構，抓住機遇，實施好產品的延伸轉型。同時進一步加強市場開拓，加強銷售隊伍力量，加強品牌建設，提高企業產品的知名度、美譽度，用品牌控制、占領市場。
黨委書記潘洪對向明軸承公司明年工作提出了4點要求。進一步完善企業管控，建立符合企業做大的管理體系；推進商業模式的轉型，思考企業發展的方向；注重人才的挖掘與培養，尤其是青年人才；在企業的發展中關注好職工的生活、收入增長的幅度。（向明軸承）
向明軸承公司黨政匯報了企業今年經濟工作的運行情況。
張崇建總經理對向明軸承的發展予以了高度肯定，指出：今年向明軸承公司無論是生產的規模、工作的績效、企業的管理工作均取得了非常好的成績。企業班子團結、職工工作熱情高漲、經濟工作各項運行質量一年比一年好，為新三年的發展目標打下了基礎。在談到明年規劃時，張崇建要求軸承公司在未來的二年中，做到二個突破，即：明年產品生產檔量突破600萬套；后年銷售收入突破一億元。同時，圍繞兩個突破，企業要進一步深化轉型，調整結構，抓住機遇，實施好產品的延伸轉型。同時進一步加強市場開拓，加強銷售隊伍力量，加強品牌建設，提高企業產品的知名度、美譽度，用品牌控制、占領市場。
黨委書記潘洪對向明軸承公司明年工作提出了4點要求。進一步完善企業管控，建立符合企業做大的管理體系；推進商業模式的轉型，思考企業發展的方向；注重人才的挖掘與培養，尤其是青年人才；在企業的發展中關注好職工的生活、收入增長的幅度。（向明軸承）
發布時間：2010-12-16
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