行業新聞
瓦光陽召開深化轉變工作作風活動大會［圖］
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11月23日午后，瓦光陽公司召開進一步深入開展轉變作風工作會議。公司領導、全體管理和工程技術人員參加大會，黨委書記張風林作重要講話，副董事長任汝全主持大會。
張風林總結了前一段轉變作風活動情況，他指出，從四月份開始的轉變作風活動取得了一定的成效，對加強干部隊伍建設，帶領職工開創生產經營新局面起到了積極的作用。幾個月來，公司先后開展了專題教育活動，組織全體干部揭擺了部門和個人存在的與企業發展的不相適應的差距；對全體干部進行登記，將干部詳細的信息、個人感言及定期評語裝入干部個人檔案，完善了干部管理的基礎工作；編印了《軸承基礎知識》學習手冊，對全體干部進行軸承基礎知識培訓并閉卷考試。
張風林指出了當前干部隊伍中仍然存在著一定的問題。主要表現是，在領導干部中思想僵化、觀念守舊；發現問題多，解決問題少，背后評論的多，當面說服教育少。在管理人員中，責任心不強，工作漂浮，敷衍塞責，畏懼困難，推諉扯皮，安于現狀，得過且過，缺乏憂患意識和危機意識。這些問題雖然存在于少數人身上，不代表主流和整體，但它在一定程度上損害了干群之間的關系，影響了企業的整體執行力。問題的存在是個人的道德素質養成習慣，不是一次會議、一次活動所能完全解決的，這需要剛柔并舉的教育和制度。下一步必須建立和完善各種制度規范，著力提高制度的科學性、系統性、權威性，并抓好經常性的監督檢查，堅持做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。
張鳳林強調，當前公司黨委正在開展創先爭優活動，這項活動不僅在黨內開展，同時，群眾組織和各級行政組織以及全體職工都要積極參加這一活動，各級干部毫不例外，也要在創先爭優活動中打頭陣、當先鋒，帶頭轉變工作作風。對企業而言，通過干部轉變工作作風和黨內外共同創先爭優，推動企業進行第二次創業。公司次創業以鍛造起家，經過艱辛的努力，發展到現在產能達4億元，可是Z近幾年，由于我們的思想觀念滯后和各種弊端的制約，發展速度明顯放緩，甚至出現負增長，而同行業原先的弱勢單位后來居上，跳躍式前進，原先奮力追趕而且差距越來越小的強勢企業更是把我們遠遠地落在了后邊。究其落后的原因，一是公司領導層缺少勇于開拓、積極進取的精神；缺少了創業初期時的那種開拓拼搏激情；缺少對更高目標的向往和追求。二是相當一部分干部的能力和水平不適應企業發展的需要，本身水平低，又不愿意學習，小事不想干，大事干不來，工作中不想事、不干事、干不好事，甚至自以為是，高傲自大。三是多年來干部管理形成了放任自流的習慣定勢，致使干部隊伍中養成一種不良的風氣，比如長期不開展批評與自我批評，甚至有錯誤批評不得，獎罰不明；浪費現象嚴重，表現在在時間、人力物力方面比較突出。上述這些種種落后的原因，成為制約企業發展的瓶頸。目前，我們正在制定十二五企業發展規劃，要緊緊抓住這個發展契機，轉變工作作風，放下包袱，開動機器，發揚當年創業時的開拓進取精神和團結拼搏的激情進行第二次創業。
張風林強調，為加強民主監督，促進干部轉變作風，黨委決定在公司內開展對領導干部的民主評議活動，這項活動得到了董事長和總經理的充分肯定和公司全體領導的支持。評議分為職業道德、敬業精神、綜合素質、專業水平、業務能力、工作作風、工作業績、遵紀守法、群眾威信、工作責任心十項內容，每項分為高、中、低三個檔次，Z后換算成分值，得出每個領導干部的綜合分數。要求被評議的領導干部正確認識這項活動，以平和的心態接受群眾的評議。要求評議領導干部的員工本著對企業負責，對干部負責的態度，嚴肅認真、公平公正和實事求是的進行評議。評議采取只劃符號無記名投票的方式進行。（瓦光陽）
張風林總結了前一段轉變作風活動情況，他指出，從四月份開始的轉變作風活動取得了一定的成效，對加強干部隊伍建設，帶領職工開創生產經營新局面起到了積極的作用。幾個月來，公司先后開展了專題教育活動，組織全體干部揭擺了部門和個人存在的與企業發展的不相適應的差距；對全體干部進行登記，將干部詳細的信息、個人感言及定期評語裝入干部個人檔案，完善了干部管理的基礎工作；編印了《軸承基礎知識》學習手冊，對全體干部進行軸承基礎知識培訓并閉卷考試。
張風林指出了當前干部隊伍中仍然存在著一定的問題。主要表現是，在領導干部中思想僵化、觀念守舊；發現問題多，解決問題少，背后評論的多，當面說服教育少。在管理人員中，責任心不強，工作漂浮，敷衍塞責，畏懼困難，推諉扯皮，安于現狀，得過且過，缺乏憂患意識和危機意識。這些問題雖然存在于少數人身上，不代表主流和整體，但它在一定程度上損害了干群之間的關系，影響了企業的整體執行力。問題的存在是個人的道德素質養成習慣，不是一次會議、一次活動所能完全解決的，這需要剛柔并舉的教育和制度。下一步必須建立和完善各種制度規范，著力提高制度的科學性、系統性、權威性，并抓好經常性的監督檢查，堅持做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。
張鳳林強調，當前公司黨委正在開展創先爭優活動，這項活動不僅在黨內開展，同時，群眾組織和各級行政組織以及全體職工都要積極參加這一活動，各級干部毫不例外，也要在創先爭優活動中打頭陣、當先鋒，帶頭轉變工作作風。對企業而言，通過干部轉變工作作風和黨內外共同創先爭優，推動企業進行第二次創業。公司次創業以鍛造起家，經過艱辛的努力，發展到現在產能達4億元，可是Z近幾年，由于我們的思想觀念滯后和各種弊端的制約，發展速度明顯放緩，甚至出現負增長，而同行業原先的弱勢單位后來居上，跳躍式前進，原先奮力追趕而且差距越來越小的強勢企業更是把我們遠遠地落在了后邊。究其落后的原因，一是公司領導層缺少勇于開拓、積極進取的精神；缺少了創業初期時的那種開拓拼搏激情；缺少對更高目標的向往和追求。二是相當一部分干部的能力和水平不適應企業發展的需要，本身水平低，又不愿意學習，小事不想干，大事干不來，工作中不想事、不干事、干不好事，甚至自以為是，高傲自大。三是多年來干部管理形成了放任自流的習慣定勢，致使干部隊伍中養成一種不良的風氣，比如長期不開展批評與自我批評，甚至有錯誤批評不得，獎罰不明；浪費現象嚴重，表現在在時間、人力物力方面比較突出。上述這些種種落后的原因，成為制約企業發展的瓶頸。目前，我們正在制定十二五企業發展規劃，要緊緊抓住這個發展契機，轉變工作作風，放下包袱，開動機器，發揚當年創業時的開拓進取精神和團結拼搏的激情進行第二次創業。
張風林強調，為加強民主監督，促進干部轉變作風，黨委決定在公司內開展對領導干部的民主評議活動，這項活動得到了董事長和總經理的充分肯定和公司全體領導的支持。評議分為職業道德、敬業精神、綜合素質、專業水平、業務能力、工作作風、工作業績、遵紀守法、群眾威信、工作責任心十項內容，每項分為高、中、低三個檔次，Z后換算成分值，得出每個領導干部的綜合分數。要求被評議的領導干部正確認識這項活動，以平和的心態接受群眾的評議。要求評議領導干部的員工本著對企業負責，對干部負責的態度，嚴肅認真、公平公正和實事求是的進行評議。評議采取只劃符號無記名投票的方式進行。（瓦光陽）
發布時間：2010-12-17
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