行業(yè)新聞
公主嶺軸承邁上新臺階 利潤破兩千萬元
公主嶺軸承公司以質(zhì)量求生存，向管理要效益。截至2010年12月底，實現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元，比2009年同期增長56%，銷售收入達3.4億元，比2009年同期增長58%，實現(xiàn)利潤突破2000萬元，比2009年同期增長28%。
公主嶺軸承公司的前身是公主嶺軸承廠，是個有著50多年歷史的全國軸承行業(yè)的重點企業(yè)，曾經(jīng)有過輝煌。由于改制前職工思想不穩(wěn)定，曾經(jīng)連續(xù)兩年虧損，該企業(yè)于2009年3月與摩士集團資產(chǎn)重組，重現(xiàn)生機活力。
2010年年初，該公司采取措施，實現(xiàn)管理者團隊和員工隊伍思想觀念、職業(yè)道德、管理水平的轉(zhuǎn)變。他們有計劃有步驟地圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念、提高管理水平、鑄就職業(yè)道德、樹立敬業(yè)精神，進行各種方式的培訓。在轉(zhuǎn)變觀念上繼續(xù)堅定不移地推進競爭激勵機制，競爭上崗、擇優(yōu)錄取，不斷完善用人機制和制度，在2009年一般管理崗位人員競聘上崗的基礎上，2010年4月份重新招聘錄用了16名車間主任和1名生產(chǎn)處調(diào)度。建立健全完善一系列管理規(guī)章制度，以規(guī)范管理人員及員工的思想意識和行為。
該公司圍繞“管理上精細化、質(zhì)量上高檔化、產(chǎn)量上規(guī)模化、行為上市場化”開展全年工作，提升參與市場競爭能力，強化銷售工作，確保了全年指標的完成。強化生產(chǎn)管理，千方百計滿足用戶需求，開展節(jié)本降耗，提高盈利水平，抓產(chǎn)品質(zhì)量管理實現(xiàn)質(zhì)量高檔化。他們強化銷售工作，確保全年指標的完成。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)值和銷售額由2009年的2億元增長到3億多元，增長幅度50%以上。
該公司強化生產(chǎn)管理，千方百計滿足用戶需求。生產(chǎn)計劃上堅持用戶、用戶至上的原則。通過一系列措施，在產(chǎn)品結(jié)構增大、設備和人員沒增加的情況下，產(chǎn)能也迅速提升，產(chǎn)量由2009年月均55萬套提高到2010年月均71萬套，確保市場及時供貨。
該公司抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量高檔化。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低直接關系到企業(yè)的信譽和市場的拓展，建立一流的汽車軸承基地的根本出路在于市場高檔化，大力挖掘潛在市場，跟上汽車行業(yè)的發(fā)展步伐，市場高檔化的根本出路在于質(zhì)量高檔化，2010年重點提升用戶滿意度和軸承產(chǎn)品的可靠度，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標，以此降低質(zhì)量成本。公司按照質(zhì)量工作要求，積極開展全員的質(zhì)量管理活動，質(zhì)量專業(yè)管理部門突出重點，理清思路在質(zhì)量管理上積極采取措施。（四平日報）
公主嶺軸承公司的前身是公主嶺軸承廠，是個有著50多年歷史的全國軸承行業(yè)的重點企業(yè)，曾經(jīng)有過輝煌。由于改制前職工思想不穩(wěn)定，曾經(jīng)連續(xù)兩年虧損，該企業(yè)于2009年3月與摩士集團資產(chǎn)重組，重現(xiàn)生機活力。
2010年年初，該公司采取措施，實現(xiàn)管理者團隊和員工隊伍思想觀念、職業(yè)道德、管理水平的轉(zhuǎn)變。他們有計劃有步驟地圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念、提高管理水平、鑄就職業(yè)道德、樹立敬業(yè)精神，進行各種方式的培訓。在轉(zhuǎn)變觀念上繼續(xù)堅定不移地推進競爭激勵機制，競爭上崗、擇優(yōu)錄取，不斷完善用人機制和制度，在2009年一般管理崗位人員競聘上崗的基礎上，2010年4月份重新招聘錄用了16名車間主任和1名生產(chǎn)處調(diào)度。建立健全完善一系列管理規(guī)章制度，以規(guī)范管理人員及員工的思想意識和行為。
該公司圍繞“管理上精細化、質(zhì)量上高檔化、產(chǎn)量上規(guī)模化、行為上市場化”開展全年工作，提升參與市場競爭能力，強化銷售工作，確保了全年指標的完成。強化生產(chǎn)管理，千方百計滿足用戶需求，開展節(jié)本降耗，提高盈利水平，抓產(chǎn)品質(zhì)量管理實現(xiàn)質(zhì)量高檔化。他們強化銷售工作，確保全年指標的完成。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)值和銷售額由2009年的2億元增長到3億多元，增長幅度50%以上。
該公司強化生產(chǎn)管理，千方百計滿足用戶需求。生產(chǎn)計劃上堅持用戶、用戶至上的原則。通過一系列措施，在產(chǎn)品結(jié)構增大、設備和人員沒增加的情況下，產(chǎn)能也迅速提升，產(chǎn)量由2009年月均55萬套提高到2010年月均71萬套，確保市場及時供貨。
該公司抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量高檔化。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低直接關系到企業(yè)的信譽和市場的拓展，建立一流的汽車軸承基地的根本出路在于市場高檔化，大力挖掘潛在市場，跟上汽車行業(yè)的發(fā)展步伐，市場高檔化的根本出路在于質(zhì)量高檔化，2010年重點提升用戶滿意度和軸承產(chǎn)品的可靠度，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標，以此降低質(zhì)量成本。公司按照質(zhì)量工作要求，積極開展全員的質(zhì)量管理活動，質(zhì)量專業(yè)管理部門突出重點，理清思路在質(zhì)量管理上積極采取措施。（四平日報）
發(fā)布時間：2011-01-24
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