行業新聞
抓住搬遷契機 打造嶄新森春
2010年11月14日至12月4日，浙江森春機械有限公司在短短20天的時間內圓滿完成了歷史上Z龐大、Z復雜的搬遷工作，從青山工業區整體搬遷到梅渚工業區。
森春整體搬遷是五洲新春集團戰略的重要組成部分，是市場競爭和自身發展的需要，旨在通過以產品結構調整為主線，實現企業轉型升級，是一項具有重大轉折意義的舉措，將為森春的跨越式發展創造有利條件。
浙江森春機械有限公司成立于2001年8月8日，是浙江五洲新春集團下轄的一家子公司，以“嚴謹、高效、開放、創新”為企業作風；以“為顧客創造價值，為員工提供機會，為社會創造財富”為企業的宗旨，以實現集團“中國一強，世界一家”為目標。迄今，森春公司已走過將近10個年頭了。從南門外到盤龍里，從盤龍里到青山工業區，從青山工業區到梅渚工業區，廠址變遷的背后留下了森春發展的鮮明印跡，創造了一個又一個森春奇跡。
但是，森春的發展需要更廣闊的天地，需要新的廠房、新的環境來適應新的戰略、新的產品結構、新的市場定位。為此，五洲新春集團決定將森春公司分二期整體搬遷至梅渚工業區。搬遷后，森春現有員工615人，廠房建筑面積達到近30000平方米，增添設備約1500多萬元，新增中型、圓錐等自動連線31條，其他數控、液壓單機等設備23臺。在集團“藍海”戰略的指導下，森春未來的發展方向，就是向中大型和汽車系列軸承方向發展，同時兼顧深溝球等傳統軸承套圈產品。早在一年多前，森春就開始對其進行PPAP試樣，迄今，已有上百個品種通過試樣。預計到2013年，森春公司的人員規模將達到900多人，目標銷售額5個億。
搬遷，不僅解決了公司因場地擁擠造成生產規模不足的問題，還促使管理更加方便有效。“精主業、強管理、謀提升、拓發展”，新廠區更有利于管理的加強，特別是車間現場管理將會更加規范。新廠區在定置定位、形跡軌線上便于實施，標準和規范也利于執行，各方面都將有一個質的提升。
黃塵清水三山下，更變千年如走馬。一次搬遷，一次飛躍，在集團領導的正確決策下，森春機械全體干部員工在總經理趙雪忠的帶領下，必將抓住搬遷契機，提高產品技術含量和附加值，完善科學管理制度，大力降低成本，顯著提高公司贏利能力，再創森春新輝煌。（五洲新春）
森春整體搬遷是五洲新春集團戰略的重要組成部分，是市場競爭和自身發展的需要，旨在通過以產品結構調整為主線，實現企業轉型升級，是一項具有重大轉折意義的舉措，將為森春的跨越式發展創造有利條件。
浙江森春機械有限公司成立于2001年8月8日，是浙江五洲新春集團下轄的一家子公司，以“嚴謹、高效、開放、創新”為企業作風；以“為顧客創造價值，為員工提供機會，為社會創造財富”為企業的宗旨，以實現集團“中國一強，世界一家”為目標。迄今，森春公司已走過將近10個年頭了。從南門外到盤龍里，從盤龍里到青山工業區，從青山工業區到梅渚工業區，廠址變遷的背后留下了森春發展的鮮明印跡，創造了一個又一個森春奇跡。
但是，森春的發展需要更廣闊的天地，需要新的廠房、新的環境來適應新的戰略、新的產品結構、新的市場定位。為此，五洲新春集團決定將森春公司分二期整體搬遷至梅渚工業區。搬遷后，森春現有員工615人，廠房建筑面積達到近30000平方米，增添設備約1500多萬元，新增中型、圓錐等自動連線31條，其他數控、液壓單機等設備23臺。在集團“藍海”戰略的指導下，森春未來的發展方向，就是向中大型和汽車系列軸承方向發展，同時兼顧深溝球等傳統軸承套圈產品。早在一年多前，森春就開始對其進行PPAP試樣，迄今，已有上百個品種通過試樣。預計到2013年，森春公司的人員規模將達到900多人，目標銷售額5個億。
搬遷，不僅解決了公司因場地擁擠造成生產規模不足的問題，還促使管理更加方便有效。“精主業、強管理、謀提升、拓發展”，新廠區更有利于管理的加強，特別是車間現場管理將會更加規范。新廠區在定置定位、形跡軌線上便于實施，標準和規范也利于執行，各方面都將有一個質的提升。
黃塵清水三山下，更變千年如走馬。一次搬遷，一次飛躍，在集團領導的正確決策下，森春機械全體干部員工在總經理趙雪忠的帶領下，必將抓住搬遷契機，提高產品技術含量和附加值，完善科學管理制度，大力降低成本，顯著提高公司贏利能力，再創森春新輝煌。（五洲新春）
發布時間：2011-01-25
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