行業新聞
向明軸承公司確定今年發展主基調和目標
日前，上海向明軸承公司召開2011年經濟工作會議，公司總經理瞿幫孝在對過去一年企業發展進行總結的同時，重點明確了今年企業力爭實現兩個突破的任務和目標。
在長江黨政的直接領導和支持下，在向明軸承干部職工的共同努力下，過去的一年，向明軸承公司經濟實現了重大的突破，創下了企業建廠以來的Z好記錄。全年完成銷售收入8820萬、利潤1560萬、職工工資增長20%以上。這些成績的取得實屬不易：來自市場低價的挑戰、鋼材的漲價、匯率的下跌、以及勞動成本的大幅提高，這些困難沒有阻擋企業發展的腳步。向明人“視質量為生命”，巡檢、抽檢規范有序，出口的千余萬套軸承100%“OK” ；向明人“向管理要效益”，各部門、各崗位職責分明、精簡高效，生產、銷售忙而不亂、有序井然；向明人“講團結聚人心”，黨政工團圍繞主線既各司其職，又集聚合力，發揮聯動效應。
今年是實施“三年規劃”的承上啟下之年，在快速發展的基礎上尋求新的突破就更為艱難。按照長江總公司“三年規劃二年實現”的目標要求，向明黨政領導深感肩上擔子和責任重大，困難和壓力更大。但面對挑戰，瞿幫孝總經理提出了四項措施，以確保今年軸承銷量突破600萬套，銷售收入突破一億元。
措施之一：發展轉型、拓展思路。進一步以創新驅動，轉型發展，著力做好汽車水泵軸承延伸產品的前期工作，為提升綜合生產能力打好基礎。
措施之二：打造品牌、開拓市場。為進一步開拓銷售市場所注重品牌建設和品牌效應，用品牌的影響力來控制和占領市場。今年力爭在品牌建設上有新的突破。
措施之三：精細管理、注重實效。將傳統的管理模式精細化、科學化，特別要將科技+管理的先進手段和方法，逐步引入我們的管理之中，并著力在“執行”和“落實”上下功夫。
措施之四：凝聚眾力、放大效應。要完成艱巨的任務唯有凝聚眾力、群策群力，這樣才能發揮潛能，才能創造奇跡。因此，黨政工團務必繼續團結一致、互相配合，不僅把全體干部職工的思想統一到促進發展的共同目標任務上，更要關心關愛好企業的每一位員工，從而更充分地調動積極性和主動性，用企業增效、為職工增實現企業和員工的“雙贏”。（向明軸承）
在長江黨政的直接領導和支持下，在向明軸承干部職工的共同努力下，過去的一年，向明軸承公司經濟實現了重大的突破，創下了企業建廠以來的Z好記錄。全年完成銷售收入8820萬、利潤1560萬、職工工資增長20%以上。這些成績的取得實屬不易：來自市場低價的挑戰、鋼材的漲價、匯率的下跌、以及勞動成本的大幅提高，這些困難沒有阻擋企業發展的腳步。向明人“視質量為生命”，巡檢、抽檢規范有序，出口的千余萬套軸承100%“OK” ；向明人“向管理要效益”，各部門、各崗位職責分明、精簡高效，生產、銷售忙而不亂、有序井然；向明人“講團結聚人心”，黨政工團圍繞主線既各司其職，又集聚合力，發揮聯動效應。
今年是實施“三年規劃”的承上啟下之年，在快速發展的基礎上尋求新的突破就更為艱難。按照長江總公司“三年規劃二年實現”的目標要求，向明黨政領導深感肩上擔子和責任重大，困難和壓力更大。但面對挑戰，瞿幫孝總經理提出了四項措施，以確保今年軸承銷量突破600萬套，銷售收入突破一億元。
措施之一：發展轉型、拓展思路。進一步以創新驅動，轉型發展，著力做好汽車水泵軸承延伸產品的前期工作，為提升綜合生產能力打好基礎。
措施之二：打造品牌、開拓市場。為進一步開拓銷售市場所注重品牌建設和品牌效應，用品牌的影響力來控制和占領市場。今年力爭在品牌建設上有新的突破。
措施之三：精細管理、注重實效。將傳統的管理模式精細化、科學化，特別要將科技+管理的先進手段和方法，逐步引入我們的管理之中，并著力在“執行”和“落實”上下功夫。
措施之四：凝聚眾力、放大效應。要完成艱巨的任務唯有凝聚眾力、群策群力，這樣才能發揮潛能，才能創造奇跡。因此，黨政工團務必繼續團結一致、互相配合，不僅把全體干部職工的思想統一到促進發展的共同目標任務上，更要關心關愛好企業的每一位員工，從而更充分地調動積極性和主動性，用企業增效、為職工增實現企業和員工的“雙贏”。（向明軸承）
發布時間：2011-01-28
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