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　　在瓦軸集團“十二五”發展規劃中，“制高點”戰略成為其中的關鍵詞。在2010年企業生產經營實現快速增長的基礎上，“十二五”開局之年，瓦軸集團劍指高端產品、高端市場，力爭打造具有競爭力的大型軸承集團，向進入世界軸承行業六強的目標大步邁進。
　　2010年，瓦軸集團完成工業總產值、實現營業收入同比漲幅均超過20%，實現利潤同比增長了45.5%。在企業全年開發的1050種新產品中，為重大技術裝備配套的替代進口產品占65%。
　　在5兆瓦風機變槳軸承生產現場，瓦軸集團風電軸承技術研究所所長孫振生接受記者采訪。瓦軸集團是目前國內能夠生產這一型號產品的企業，目前，這一產品的樣件正在風機生產企業進行裝機試運行，并將在年內實現批量生產，這意味著瓦軸集團在風力發電機組配套軸承領域占據了制高點。孫振生所長告訴記者，瓦軸集團是全球僅有的3家能為5兆瓦風力發電機組配套軸承的企業之一，現在他們已開始著手6兆瓦風電軸承的研發。
　　“涉水”新能源高端產品只是瓦軸集團打響結構調整戰役的一支利器，以H型鋼軋機立輥軸承、SDB軸承等為代表的鋼鐵軋機軸承實現批量開發和供貨，標志著瓦軸在重大裝備軸承國產化方面取得突破性進展；瓦軸研制的盾構機主軸軸承已經為國家863項目掘進機試驗機配套，開始裝機配套。在過去的2010年中，瓦軸開發出的新產品平均每天接近三個，自主創新和技術進步使瓦軸集團的核心競爭力全面提升。
　　今年，瓦軸集團將加速以替代進口產品研發為主要內容的“獵鷹計劃”產品的開發，發展一大批具有競爭力的高新技術產品，讓制高點戰略成為實現經營的快速增長“原動力”。
　　瓦軸集團董事長王路順說，制高點戰略的核心就是發展高端產品，進入高端市場，落實高端制造，實現高速發展。我們要以像獵鷹一樣敏銳的眼光和快捷的動作，抓住我國高端制造業大發展的機會，抓住我國在實施戰略性新興產業發展的機會，使我們的軸承向這些行業和產業轉移。
　　“十二五”時期，瓦軸集團將全面實施新一輪技術改造，積極推行資源社會化，發展成為具有競爭力的大型軸承集團，進入世界軸承行業六強。（瓦軸）