行業新聞
哈軸召開精益管理改善項目啟動大會［圖］
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2月15日上午，哈軸公司在小型球軸承分廠召開了精益管理改善項目啟動大會。公司領導和精益推行辦公室、各單位領導及相關人員參加了大會。大會由公司副總經理張永吉主持。
上海百倫管理咨詢公司精益生產顧問組組長胡新生博士在會上講了話，圍繞牢記精益化生產的目標；推行精益化生產要因地制宜；堅持以“細流”和“靠需求拉動”為主線；長短期目標相結合；掌握改善工具，建立標準化改善流程，形成改善文化；堅持不懈，形成常態，將精益作為日常行為等六個方面對全體與會人員做了簡要輔導和交流。胡新生代表精益生產顧問組全體成員表示，融入哈軸，將自己作為哈軸的一份子，全力以赴指導和幫助哈軸干部員工改變觀念、勤于實踐、重在落實，播下精益的種子，收獲豐碩的成果，實現精益化生產的目標。
龐軍董事長在會上宣布了公司精益推行小組成員名單，向公司精益推行辦公室主任、副主任及各單位精益推行小組組長頒發了任命書。
公司紀委書記、工會主席、精益推行辦主任朱秀莉在會上講話，朱秀莉指出，推行精益化生產，是一個學習和破解難題的過程，是提高管理上水平、提高質量上產量、提高效率上效益的過程。朱秀莉代表全體精益推行人員表示，一定會勇于擔當重任、不辱使命，要用謙虛的、堅決的精神推行精益；要在成就精益事之前，首先成為精益人；要牢記“精益之路是一條只有起點，沒有終點的成功之路”，團結和帶領干部員工堅持打一場艱苦、長期的戰役，Z終必將取得勝利。
公司董事長、總經理龐軍和公司紀委書記、工會主席、精益推行辦主任朱秀莉簽訂了精益推行目標責任狀。
公司董事長、總經理龐軍在會上講話，龐軍指出，本次大會的召開，目的是要彰顯公司推行精益的堅定決心；鼓舞公司上下追求改善的士氣；樹立全體員工做世界一流企業的牢固信念。
龐軍在簡要分析了公司現狀后強調，推行精益化生產是哈軸實現發展戰略的必由之路、必選之路，也是永無止境的萬里長征，大家要一步一步、腳踏實地、努力工作，首先用3到5年的時間，將哈軸打造成為高品質、高效益、低成本、充滿活力的先進企業。為此，要求全體干部員工，要放棄偏見，正確認識精益，達成共識；要保持“空杯”心態，認真學習精益知識，并積極付諸實踐，盡快成為推行精益的骨干人才；要堅定信念，務實推進精益，按照要求不斷將精益的行為融入日常管理，實現精益推行的目標。要堅決牢記和貫徹“回歸原點、創新跨越、共榮共贏”戰略，以脫胎換骨的精神，鑄就哈軸新的輝煌。
公司董事長、總經理龐軍領誓，全體人員宣誓：我和我的團隊，將竭盡全力按照精益基礎管理標準，在輔導老師的指導下，開放思想、團結協作、接受挑戰、持續改善！努力實現精益改善目標，在2011年末達到——生產效率提升30%！在制品數量降低40%！
全體與會人員在宣誓板上簽了字，并到試點單位、電機軸承分廠現場進行了參觀。（哈軸）
發布時間：2011-02-16
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