行業新聞
萬向員工98%回崗
正月里,位于蕭山的“萬向錢潮”公司的員工像以往一樣忙忙碌碌,一點也看不到“用工荒”的影子。記者從萬向集團了解到,萬向集團員工春節后至今天的出勤率達98%,超七成以上企業春節后的返工率達100%,除了個別加班調休或休假的部分員工,萬向集團2萬多名員工絕大多數都已返回工作崗位。
萬向集團人力資源部經理汪洋透露,近來有許多外地的應聘者紛紛趕來應聘,希望加盟萬向,盡管提高了對應聘者學歷的要求,但是應聘者仍然絡繹不絕。在萬向的40多年發展中,員工隨著業務拓展而快速增加,但從未遇到過因招不到工而影響生產的情形。
“善待員工,讓員工依存企業”,正是萬向如此受歡迎的秘訣。萬向集團董事局主席魯冠球說,“員工選擇萬向,是因為相信萬向能為他們帶來生活上的改變和發展。
萬向正是靠員工做大做強,調動員工的積極性,也要正視他們的合理需求,并不斷創造條件適應其需求。據了解,為提高員工收入,萬向在2006年“三年翻番”計劃實現之后,在2009年繼續實行這一目標,去年萬向Z基層的一線員工平均年收入已經超過5萬元。至2012年,萬向年收入人均將達到10萬元,其中一線員工不低于8萬元。
即使在金融危機經營Z困難的時期,萬向也從未“放棄”過一名員工。魯冠球說,“不能在企業發展需要員工出大力、流大汗的時候,你說他是主人;而當困難員工需要依存企業的時候,他就被‘裁’被‘減’。”當時,萬向提出“三不原則”:不裁員、不降薪、不降福利。通過這樣的舉措,增強了員工對企業的認同感。
善待員工也換來了員工對企業的“依賴”。據統計,目前萬向工齡在10年以上的員工占41.47%,萬向已形成了一支與企業緊密依存的穩定的員工隊伍。
在萬向,員工正以企業主人的身份分享到企業發展的紅利。尊重員工、滿足他們的需求,越來越多的員工在平凡的崗位上實現了自我價值。他們中有創造了首個以職工名字命名先進操作法的技工方國平,也有被譽為軸承行業“金鳳凰”的周旭……周建群、管大源等一批從一線崗位成長起來的員工還走上了公司領導崗位。(浙江日報)
萬向集團人力資源部經理汪洋透露,近來有許多外地的應聘者紛紛趕來應聘,希望加盟萬向,盡管提高了對應聘者學歷的要求,但是應聘者仍然絡繹不絕。在萬向的40多年發展中,員工隨著業務拓展而快速增加,但從未遇到過因招不到工而影響生產的情形。
“善待員工,讓員工依存企業”,正是萬向如此受歡迎的秘訣。萬向集團董事局主席魯冠球說,“員工選擇萬向,是因為相信萬向能為他們帶來生活上的改變和發展。
萬向正是靠員工做大做強,調動員工的積極性,也要正視他們的合理需求,并不斷創造條件適應其需求。據了解,為提高員工收入,萬向在2006年“三年翻番”計劃實現之后,在2009年繼續實行這一目標,去年萬向Z基層的一線員工平均年收入已經超過5萬元。至2012年,萬向年收入人均將達到10萬元,其中一線員工不低于8萬元。
即使在金融危機經營Z困難的時期,萬向也從未“放棄”過一名員工。魯冠球說,“不能在企業發展需要員工出大力、流大汗的時候,你說他是主人;而當困難員工需要依存企業的時候,他就被‘裁’被‘減’。”當時,萬向提出“三不原則”:不裁員、不降薪、不降福利。通過這樣的舉措,增強了員工對企業的認同感。
善待員工也換來了員工對企業的“依賴”。據統計,目前萬向工齡在10年以上的員工占41.47%,萬向已形成了一支與企業緊密依存的穩定的員工隊伍。
在萬向,員工正以企業主人的身份分享到企業發展的紅利。尊重員工、滿足他們的需求,越來越多的員工在平凡的崗位上實現了自我價值。他們中有創造了首個以職工名字命名先進操作法的技工方國平,也有被譽為軸承行業“金鳳凰”的周旭……周建群、管大源等一批從一線崗位成長起來的員工還走上了公司領導崗位。(浙江日報)
發布時間:2011-02-24