行業新聞
人本集團各下屬企業堅定信心 攻堅破難 加快企業發展步伐
溫州人本召開專題會議，傳達、學習了集團年會報告精神，同時全面總結了溫州人本2010年的各項工作，要求全體員工要緊緊圍繞集團“同臺學習，轉型升級”的主題思想，認真學習集團年會精神，把年會精神貫穿于經營生產實際中。
一是穩步推進CUPS工作。強化現場6S管理，對現場進行改進改善，提升設備的有效開機率，降低操作工的勞動強度；加大對員工的培訓力度，推進標準化作業。二是做好濱海園區的搬遷工作。搬遷、調試好生產設備，并結合濱海園區自動線生產的實際情況，做好人員的配備工作。三是對設備進行改進，使工藝流程及設備逐步得到完善，工藝流程暢通，提升設備有效運行率。四是強化基礎管理工作。做好員工培訓工作，加大企業文化宣傳力度，搞好設備保養與維護等，確保2011年度的經營目標實現。
溫州靜音軸承有限公司召開大會，及時傳達集團2011年年會精神。會議指出，要統一思想，堅定信心，攻堅破難，使各項工作再上新臺階。
一是做好濱海園區投產的前期工作。包括人員的儲備，管理的構架，市場的調研等；二是提升效率，擴大產能，改善工作環境。端面磨、無心磨各增加兩臺自動磨設備，進行設備大連線，實施“一個流”生產，擴大產能。添置冷凍機，對車間冷卻水循環冷凍至常溫，為穩定產品尺寸提供有力保證，并提高生產效率。在車間頂部安裝工業大吊扇，改善車間通風環境，降低操作工體感溫度，減輕人員疲勞度。三是全員參與，持續改善，快速提升。持續推進“現場一周改善小組”的工作，針對現場質量、生產進行改，實行每周進行掛紅、黃牌活動，賞罰分明，在團隊內部形成良性的競爭機制。讓公司全體員工都能夠自發的把“改善”深入地開展下去，并使之成為一種習慣，堅持不懈，推動企業不斷的前進。
上海互業軸承有限公司召開會議，傳達集團領導在年會上的報告精神。與會人員通過學習年會報告，更為切實地感受到了做強做優做大的信心與決心。
會上總結了上海互業在2010年取得的成績，提出了2011年工作措施，要求全體員工在2011年要不折不扣地貫徹落實集團年會精神。一是在現實工作中不斷地加以創新，用實際行動認真完成各項任務。二是引進先進的生產加工工藝和自動化的加工設備，提升產品的質量和定位。三是建立起具有公司特色的質量控制體系，并不斷完善、改進。四是通過各方面的學習，提升企業的管理能力。五是組織各部門對員工加以引導及培養，建設好自已所帶的團隊，充分體現一個優秀企業所具有的創造力和凝聚力。六是積極響應國家提出的節能減排的號召，加強員工的自我節能意識，從而達到開源節流的效果。
四川人本軸承有限公司組織專題會議，及時傳達、學習集團年會精神。與會人員認真學習了集團公司年會報告，通過學習，統一了思想。會議結合四川人本的實際，提出了近期工作重點：
一是提升基礎管理，從提升現場6S工作開始。每周對6S維持情況進行不定時檢查，關注問題點并指明存在的不足之處，限期整改；將典型照片及檢查結果在“6S宣傳欄”上進行公布；每月召開6S活動總結大會，并評比出6S優勝小組及Z差小組，獎優罰后。二是改造設備，提升企業產效率。針對部分設備超期“服役”、陳舊老化，難以應對激烈的市場競爭局面，全面提高生產效率和產品質量，要對部分陳舊設備進行全面的改造升級，并提升技術，以提高企業的生產效率。三是搞好開源節流工作，增強企業發展后勁。要在搞好新產品開發、拓展產品市場等“開源”的基礎上，樹立“節流”的意識，切實降低企業運行無謂的成本消耗，反對鋪張浪費。
蕪湖三行軸承有限公司召開專題會議，及時傳達、學習集團年會精神。會議結合蕪湖三行2011年的經營計劃，要求與會人員要以年會精神統領2011年公司的各項工作，堅定完成2011年工作目標的信心和決心。認真分析面臨的形勢和任務，迅速調整工作思路，找準工作切入點，貫徹落實年會精神。
一是組織好新進員工入職前的教育培訓、溝通工作。主要以廠史、廠規、工藝、安全為培訓內容，同時增加職業道德培訓、形式教育等內容。使全體新進員工對工廠有一個全方面的了解，認識并認同自己的事業及企業文化，理解并接受工廠的共同語言和行為規范。二是攻關大批量產品全面自動化檢測技術，逐步實現全自動連線。全面實現軸承磨加工單機工序間的直接轉序工作，完成工序間品質在線檢測、控制、分選，實現工序間的目視治理，提高物料周轉能力，控制產品品質，降低企業的生產成本，提高市場競爭力。三是加強企業內部管理工作。對管理工作做到程序化、標準化，提高工作效率；加強對二線管理人員的培訓工作；加強對項目的分析、引導及考核等工作，確保項目推進質量；做好輔料定額消耗預算工作，節約企業生產成本。（人本集團）
一是穩步推進CUPS工作。強化現場6S管理，對現場進行改進改善，提升設備的有效開機率，降低操作工的勞動強度；加大對員工的培訓力度，推進標準化作業。二是做好濱海園區的搬遷工作。搬遷、調試好生產設備，并結合濱海園區自動線生產的實際情況，做好人員的配備工作。三是對設備進行改進，使工藝流程及設備逐步得到完善，工藝流程暢通，提升設備有效運行率。四是強化基礎管理工作。做好員工培訓工作，加大企業文化宣傳力度，搞好設備保養與維護等，確保2011年度的經營目標實現。
溫州靜音軸承有限公司召開大會，及時傳達集團2011年年會精神。會議指出，要統一思想，堅定信心，攻堅破難，使各項工作再上新臺階。
一是做好濱海園區投產的前期工作。包括人員的儲備，管理的構架，市場的調研等；二是提升效率，擴大產能，改善工作環境。端面磨、無心磨各增加兩臺自動磨設備，進行設備大連線，實施“一個流”生產，擴大產能。添置冷凍機，對車間冷卻水循環冷凍至常溫，為穩定產品尺寸提供有力保證，并提高生產效率。在車間頂部安裝工業大吊扇，改善車間通風環境，降低操作工體感溫度，減輕人員疲勞度。三是全員參與，持續改善，快速提升。持續推進“現場一周改善小組”的工作，針對現場質量、生產進行改，實行每周進行掛紅、黃牌活動，賞罰分明，在團隊內部形成良性的競爭機制。讓公司全體員工都能夠自發的把“改善”深入地開展下去，并使之成為一種習慣，堅持不懈，推動企業不斷的前進。
上海互業軸承有限公司召開會議，傳達集團領導在年會上的報告精神。與會人員通過學習年會報告，更為切實地感受到了做強做優做大的信心與決心。
會上總結了上海互業在2010年取得的成績，提出了2011年工作措施，要求全體員工在2011年要不折不扣地貫徹落實集團年會精神。一是在現實工作中不斷地加以創新，用實際行動認真完成各項任務。二是引進先進的生產加工工藝和自動化的加工設備，提升產品的質量和定位。三是建立起具有公司特色的質量控制體系，并不斷完善、改進。四是通過各方面的學習，提升企業的管理能力。五是組織各部門對員工加以引導及培養，建設好自已所帶的團隊，充分體現一個優秀企業所具有的創造力和凝聚力。六是積極響應國家提出的節能減排的號召，加強員工的自我節能意識，從而達到開源節流的效果。
四川人本軸承有限公司組織專題會議，及時傳達、學習集團年會精神。與會人員認真學習了集團公司年會報告，通過學習，統一了思想。會議結合四川人本的實際，提出了近期工作重點：
一是提升基礎管理，從提升現場6S工作開始。每周對6S維持情況進行不定時檢查，關注問題點并指明存在的不足之處，限期整改；將典型照片及檢查結果在“6S宣傳欄”上進行公布；每月召開6S活動總結大會，并評比出6S優勝小組及Z差小組，獎優罰后。二是改造設備，提升企業產效率。針對部分設備超期“服役”、陳舊老化，難以應對激烈的市場競爭局面，全面提高生產效率和產品質量，要對部分陳舊設備進行全面的改造升級，并提升技術，以提高企業的生產效率。三是搞好開源節流工作，增強企業發展后勁。要在搞好新產品開發、拓展產品市場等“開源”的基礎上，樹立“節流”的意識，切實降低企業運行無謂的成本消耗，反對鋪張浪費。
蕪湖三行軸承有限公司召開專題會議，及時傳達、學習集團年會精神。會議結合蕪湖三行2011年的經營計劃，要求與會人員要以年會精神統領2011年公司的各項工作，堅定完成2011年工作目標的信心和決心。認真分析面臨的形勢和任務，迅速調整工作思路，找準工作切入點，貫徹落實年會精神。
一是組織好新進員工入職前的教育培訓、溝通工作。主要以廠史、廠規、工藝、安全為培訓內容，同時增加職業道德培訓、形式教育等內容。使全體新進員工對工廠有一個全方面的了解，認識并認同自己的事業及企業文化，理解并接受工廠的共同語言和行為規范。二是攻關大批量產品全面自動化檢測技術，逐步實現全自動連線。全面實現軸承磨加工單機工序間的直接轉序工作，完成工序間品質在線檢測、控制、分選，實現工序間的目視治理，提高物料周轉能力，控制產品品質，降低企業的生產成本，提高市場競爭力。三是加強企業內部管理工作。對管理工作做到程序化、標準化，提高工作效率；加強對二線管理人員的培訓工作；加強對項目的分析、引導及考核等工作，確保項目推進質量；做好輔料定額消耗預算工作，節約企業生產成本。（人本集團）
發布時間：2011-04-21
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