行業新聞
哈軸召開人才戰略工作會議［圖］
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5月5日下午，哈軸公司在辦公大樓大會議室召開了2011哈軸人才戰略工作會議。公司領導和各單位黨政領導參加會議。會議由公司董事長、總經理龐軍主持；公司紀委書記、工會主席朱秀莉在會上宣讀了公司《關于“創新超越、崗位成才”人才戰略實施方案》；公司黨委書記仲躋斌就公司當前和今后一個時期的人才工作發表講話。
仲躋斌在講話中指出，公司召開人才戰略工作會議，主要是以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實全國和全市人才工作會議精神，在新的起點上進一步研究、謀劃和部署公司當前和今后一個時期的人才工作，力求在使用人才、引進人才、培養人才等方面取得新的實破，為加快新哈軸建設、促進企業好發展快發展大發展提供更加有力的組織保證和人才支撐。
仲躋斌指出，實施人才戰略，是新形勢下加快企業發展的迫切要求。從企業發展前景看，人才工作面臨著前所未有的發展機遇；從現有隊伍現狀看，人才問題已成為制約企業發展的瓶頸；從人才工作面臨的實際看，要努力縮小與先進企業的差距。
要以能力建設為核心，全力推進企業人才隊伍建設。加強經營管理人才隊伍建設，加強專業技術人才隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；
要更新觀念，完善措施，努力實現人才良性循環。更新管理理念，促進員工“創新超越、崗位成才”。完善人才機制，使人力資源效益Z大化。開發人力資源，實現人才良性循環；
要加強領導，認真落實，努力開創人才工作的新局面。加強領導，建立健全人才工作領導責任制。創新培訓，大力促進人才資源的優化。以人為本，努力營造人才脫穎而出的良好環境。
仲躋斌強調，時代呼喚人才，發展需要人才，公司全體干部員工，要在“成為一流的高端軸承提供商”的征途中，高舉科學發展的旗幟，深入貫徹黨的十七屆五中全會和全國、全市人才工作會議精神，大力實施人才強企戰略，培養和造就“用科技與創新讓世界運轉更安心更高效”的人才隊伍，努力開創企業人才輩出的新局面。
公司董事長、總經理龐軍就貫徹落實這次會議精神講了話，提出了具體要求。龐軍指出，本次會議非常重要，可以說，在哈軸歷史上具有開創性意義，標志著公司人才工作進入了一個全面展開、全力推進的新階段。
龐軍要求各單位，要用精益的理念培養精益的人才。這是公司各級領導的責任。在豐田公司有句話“制造產品的關鍵在于培養人才”，意思是若要成功做到精益生產，必須重視人才的發展，培養出有能力促成持續改善的領導者。所以，公司的任務不只是制造軸承，也包括塑造人。每一個開發設計，每一次質量檢測，每一項改進措施，都是培養和提升企業員工的機會。豐田的理念是：沒有不合格的學生，只有不合格的老師。各級領導必須盡一切努力幫助所有員工不斷超越，實現崗位成才。要知道，精益生產的主要價值，在于培養出能夠解決問題、實現改善的員工。每一位領導干部都要當好老師，幫助員工成長成才，只有下屬成功了，領導者才能成功。
要用“十年樹木、百年樹人”的信念，堅定培養人才的信心。大家在培養人才的問題上不能急于求成，要肯花時間、花精力培養后備人才。只有大家堅定信心，員工的能力才能不同程度的得到開發。一個人的所有才能中，天賦只占10%，其余的90%，都是要通過學習與不斷練習而獲得的。
要用務實的作風制定切實可行的人才培養計劃。萬事開頭難，“一絲不茍的計劃與準備”，是豐田取得成功Z重要的兩件事。建議和要求大家，多花點時間進行計劃和準備。從現在開始，每個單位根據公司的人才戰略部署，認真分析本單位的目前人力資源情況，考慮一下本單位未來要實現的目標，需要的人力資源以及如何獲得這些資源？制定三至五年梯次人才培養計劃，從根本上解決人才斷檔問題。
龐軍Z后強調，加強人才隊伍建設，加快人才開發步伐，是公司各級黨組織和領導干部的政治責任。公司上下要以這次會議為契機，進一步解決思想，開拓進取，求真務實，扎實工作，努力開創企業人才工作新局面，為實現企業發展戰略和美好愿景而努力奮斗。（哈軸）
發布時間：2011-05-13
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